Cible Zara

de luxe locales (Loewe, Lladro, Cyc) Succès récent des marques européennes. Profil de clientèle du luxe : La culture historique du « à la façon de » par les artisans locaux a été progressivement remplacé par l’attrait des marques (analyse du cas ZARA : ils procèdent de cette culture historique, avec la capacité à s’inspirer des créations des marques de luxe avec un vrai savoir-faire retail. Une clientèle locale plutôt classique et traditionnelle mais ouverte et avide (en fonction de ses moyens)

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

produit vous comprenez ce que c'est ? On y passe pas des heures, vous allez compris. Quelles sont les caractéristiques du produit en quoi il est différenciant, qu'est-ce que vous apportez sur le marché ? Le prix ? Ben en fonction du produit de votre cible, de votre marché, de l'environnement, vous allez travailler une une. Politique tarifaire. La communication, qui sont nos clients, comment on va les toucher, qu'est-ce qu'on fait comme campagne de communication sur, sur quel support on doit travailler

Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. 2. La vente. 1. L’animation. La période des fêtes de Noël et de la nouvelle année, la collection hiver 2008 des tee-shirts à manches longues

utilisant la segmentation (études qualitatives notamment) --> exemple étude climat social COURS DE MARKETING / Cours n°2 : Strat égie Marketing et Plan marketing --> MSG / IAE --> Octobre 2005 LES DIFFICULTES DU CIBLAGE MARCHE Cible unique et large MARCHE Cible unique et étroite MARCHE Cibles multiples et différenciées STRATEGIE INDIFFERENCIEE STRATEGIE CONCENTREE STRATEGIE DIVERSIFIEES COURS DE MARKETING / Cours n°2 : Strat égie Marketing et Plan marketing --> MSG /

sera important et mieux il sera référencé. CHAPITRE 1 : IDENTIFICATION ET STRATEGIE Comment améliorer le référencement ? Stratégie : avoir déterminer quels sont les objectifs de mon site internet. 1. La cible Permet d’identifier le mot clé idéal (connaître la cible en 1er puis l’objectif !). On va regarder le genre, la tranche d’âge, le sexe et le CSP. 2. Les objectifs vendre, l’acte d’achat visite, surfer au maximum sur la page contact, formulaire à remplir devis 3.

Dimension fonctionnelle : point de vue de l’ingénieur qui l’a fabriqué (composition physico-chimique). La dimension reflète le contenu du produit - Dimension imaginaire et donc culturelle qui retrace la perception du produit dans la culture du pays cible - Dimension symbolique (ou psychologique) B. Présentation du produit sur les pays cibles - Respect des normes techniques et commerciales - Problème de conditionnement - Importance et rôle de la marque a) Normes techniques

plus que correcte voir bonne. La e-réputation de Maisons du Monde est très largement positive d’après les avis des consommateurs trouvé sur différents sites internet. C) Le magasin de Marseille La Valentine Le point de vente que nous avons ciblé et auprès duquel nous avons récolté les informations nécessaires à la réalisation de notre dossier est celui de La Valentine à Marseille profitant de l’engouement rencontré pour cette zone commerciale. Ce magasin est le 17ème en termes de chiffre

responsabilités quant à l'organisation de notre rayon. Le rayon homme s'organise comme suite : il est divisé en deux, une partie dite « classique » pour la ville (costumes, cravates, vestes, pantalons classiques), et une autre partie plus moderne, qui cible généralement les jeunes. La section moderne comporte donc une variabilité de produits, plus ou moins à la mode. En effet, Kiabi est un magasin de discount vestimentaire et s'inspire des modes passées (environ passées de 6 mois à 1 an) pour attirer

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication