Cible Zara

marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère la proximité

B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans des grands pôle d'activités

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

articles de ville plus sophistiqués. Il concernent une cible plus réduite car ils vendent du prêt à porter qui ne s'inscrit pas dans une utilisation quotidienne. Ils sont concurrencés par les enseignes de prêt à porter classiques qui proposent de plus en plus des articles sportwear souvent plus en adéquation avec les tendances, les phénomènes de mode du moment (jogging, baskets...).. 5 – Les enseignes de grande diffusion : Les grandes chaînes (Zara, Naf-Naf, Minelli, Celio...) dominent la distribution

entre le stock théorique et le stock vendu sans que la responsable du magasin n’intervienne. B) Etude de la clientèle Le magasin étant situé dans un centre commercial, la clientèle qui le fréquente est très diversifiée. Le cœur de cible de la marque est assez jeune puisque les vêtements s'adressent à des femmes âgées de 18 à 30 ans. Mais, en réalité, il s’avère que la clientèle est constituée de femmes âgées de 15 à 50 ans. On peut d’ailleurs identifier trois profils types qui composent

(17%) se situent à des niveaux similaires à H&M et affichent des scores stables en 2010. JULES est davantage citée par les personnes jeunes (moins de 35 ans : 28%), issues de foyers aisés (24%) et par des interviewées CSP- (25%). Suivent ensuite ZARA (16%) et LA HALLE (15%) qui restent stables en 2010. On note en 2010 des progressions significatives de la part de marques qui restent toutefois toujours en retrait vs les leaders : Gemo (13%) : +3 points Jennifer (11%) : + 3 points Pimkie (11%)

Eléonore, 13402852 Que recherche la firme en communiquant une identité humaine ? 1 KALAY Zeliha, 13404370 S. POULAIN, Histoire de la communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent

développement et assurer sa pérennité. I. Présentation générale de l’enseigne Brice. A. Fiche d’identité de l’entreprise 1) Historique de l’entreprise : L’entreprise « Brice » est une boutique française de prêt-à-porter masculin dont le cœur de cible est l’homme urbain, citadin de 35 à 45 ans représenté par le mannequin ci-dessous : Elle à été créer en 1985 date de l’ouverture des portes du premier magasin Brice. Fort de ce succès, sa notoriété s’exporte à travers les frontières avec des implantations

des lunettes, du parfum ou encore des montres arrivent ainsi en boutique pour séduire les fans de la marque ESPRIT. 2.4) Les concurrents de l’UC : Les principaux concurrents de Esprit sont des magasins tels que H&M, Zara, Bershka, ou encore C&A qui disposent tous de la même cible et du même concept. Cependant le concurrent direct de Esprit est GAP car même politique prix, même positionnement. III) Présentation de l'Unité Commerciale dans son contexte commercial : 3,1) La politique produits et

par étape qui allie information, formation, et réalisation opérationnelles. Notre démarche pour être la plus pragmatique et pédagogique possible a consisté à bâtir un plan d’action sur les trois niveaux de la pyramide conceptuelle de l’organisation cible : stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique : Création d’une Direction Logistique Europe que j’ai pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction logistique et de son rôle auprès des filiales. Redéfinition de la vocation