Cibles Dior

certain milieu –Contenu rédactionnel riche. •Quel prix sont-ils prêts à payer ? –9 000 à 15 000 € la page de publicité selon le tirage. 4 Les clients validés par PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine •Pour les produits et services de luxe –Cartier, Dior, Fashion TV, montres Urwerk, Ligne Roset , Institut Reine, Richard Mille Montres, Beachcombers, Montres Hublot, Chaumet, Maurice, Delta Light, Toscane Décoration, Dessange Coiffure, Montblanc, Paul Bocuse Group, Bentley, Lamborghini , Tumi Maroquinerie

relativement élevé ; - une représentation symbolique amenée par l’image de la marque ; Ces 5 leviers constituent les fondements du marketing du luxe. Chaque Maison les actionne ensuite différemment en fonction de la segmentation de son marché et de ses cibles. Cependant, la collaboration entre H&M et Karl Lagerfeld brouille les fondements de ces stratégies traditionnelles. Le cobranding étudié repose en effet sur un effet de ciseau d’un genre nouveau : baisser fortement le levier « prix » et actionner

d'activités : 1) Vins & Spiritueux 2) Mode & Maroquinerie 3) Parfums & Cosmétiques 4) Montres & Joaillerie 5) Distribution sélective        Quelques exemples de marques possédées par LVMH sont les suivantes : Christian Dior, Guerlain, Christian Lacroix, Celine, Givenchy… Le tableau ci-dessous reprend le taux de croissance et le chiffre d’affaire des dix grands groupes de luxe les plus rentables. Coach Inc est la société qui détient le taux de croissance le plus élevé

1916 1925 1936 1942 1945 1947 1951 1952 1957 1960 1963 1969 1970 1974 1976 1977 1980 1982 1984 XIXe siècle 1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan

circuits de distribution et s’explique par : - la multiplication de nouveaux produits. - une sophistication de l’offre avec le lancement de produits de maquillage associant des promesses de soin. - une hyper segmentation de l’offre en fonction des cibles (hommes, peaux ethniques, seniors, etc.). 2. 2008 : dégradation brutale de l’environnement économique L’année 2008 marque, en effet, une rupture avec les deux années précédentes. On assiste à une contraction des ventes en volume (repli du marché)

Vuitton, Loewe, Celine, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior *, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan et Fendi -Parfums & Cosmétiques à travers : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Hard Candy, Urban Decay, Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De

de transport et donc des voyages mais aussi l’ascension d’une nouvelle classe sociale ; la grande bourgeoisie. Dès lors, à partir du XXe siècle, les créateurs ne cessent de se faire connaître tels que Coco Chanel, Jeanne Lanvin ou encore Christian Dior. Le secteur du luxe est un domaine en pleine expansion. C’est un secteur hétérogène comprenant une multitude d’acteurs très divers et représentant une manne financière potentiellement très rentable. En quelques chiffres[1], le secteur du luxe représente

recherche Cela consiste à réunir le plus grand nombre d’informations possible en ce qui concerne le secteur, son marché et ses cibles. - Faire de la veille sur les différentes conversations online, les intérêts qui prédominent, identifier les comportements, les plateformes prédominantes et les mots clés pouvant être liés à la marque ou produit. - Identifier les profils des cibles : clients, partenaires, leaders d’opinion, réseau d’influence, presse et média. - Benchmarking [pic] Il faut essayer de

 4 coloris et deux matières (laine et coton)    Le plus :   Produit personnalisé par une étiquette portant le nom de la grand­mère.    Stratégie :  Année N :  Gamme : première année MONOPRODUIT.   Année N+1:  Diversification de la gamme les années suivantes.    Cibles :   Mamans poules, fashionistas, bobos écolos.    Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing.    Budget communication :   27500 euros la première année et 30 000 euros les années suivantes

1 - Historique du luxe 6 2 - Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on