Cibles Dior

des acteurs détenant des parts de marché très proches les unes des autres. A titre d’exemple, le leader du marché dispose de moins de 10% des parts en valeur et son concurrent le plus proche le talonne à 8,3%. Premier concurrent et leader du marché, Dior s’impose donc avec 9,4% des parts de marché en grande partie grâce à son produit vedette J’adore, parfum floral aux fragrances à la fois raffinées et sensuelles. La marque est suivie par 5 concurrents détenant plus de 5% du marché. Chanel, Lancôme

Miami Cruiseline Services…) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Céline, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink…) Montres et joailleries (TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers LV…) Autres activités (Desfossés International : La Tribune, Investir, Le Monde de la Musique, Défis, Radio Classique..., Connaissance des Arts, le Jardin d'Acclimatation…) (Hennessy, Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier…) 6

Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique

s’élevait à 1,56 milliards de dollars, pour un chiffre d’affaires de 6,3 milliards de dollars, soit en hausse de 7% par rapport à l’année précédente. Mix-marketing _Prix : Stratégie d’écrémage, c’est-à-dire proposer un prix élevé afin de sélectionner, cibler une clientèle de catégorie socio-professionnelle relativement élevé _Produit : Chanel revendique la qualité privilégiant l’artisanat et donc le travail des couturiers. Tous ses produits visent les mêmes principes, c’est-à-dire la simplicité, le

un enjeu majeur pour Vogue de proposer un contenu de qualité comme il le fait depuis plus de 80 ans. Vogue doit garder ça place de leader de tendances sur le marché des magazines la mode. Cette place qui est remis en jeux à chaque publication. Cibles A ses débuts Vogue visée la haute société, en lui parlant de robes haute couture, et en faisant appelle à de grands artistes comme illustrateurs, notamment Dali. Dans le numéro du cinquantenaire de Vogue Dans les années 70 les lectrices sont des femmes

support d'information et de promotion du produit, est aussi la source d'un message. En effet, de par les signes et les symboles qui lui sont attachés, la marque véhicule une idée de valeur qui associe un niveau de qualité au produit, lui permet de cibler des segments spécifiques, et lui offre des possibilités d'associations avec des thèmes divers. Pour le Consommateur : - La praticité : c'est la reconnaissance instantanée d'un produit dans un linéaire ou dans un catalogue. C'est une démarche courante

fort a l’égard du marketing. Qu’il s’agisse de défilé, de mannequin, de pub, tout dans l’univers de la mode revient aux marketings de mode. Ce même marketing de mode est pratiqué par les grands groupes de société de distribution. LVMH, Burberry, BOSS, DIOR, Richemond. Les PME, PMI, commence a utilisé le marketing pour vendre. Ce un terme anglo-saxon, qui peut se résumer a : ensemble des techniques qui favorise la connaissance de son marché par une entreprise afin d’adapté l’offre a la demande. Differnet

Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise spécialisée dans la création de montures

de luxe avec Christophe Decarnin au poste de Directeur Artistique depuis 2006, ancien bras droit de Paco Rabanne (1993-2000). 2 Selon les critères établit par La Chambre Syndical de la Haute Couture se référer à l’annexe 2 3 Christian Dior Couture, Chanel HC, Adeline André, Franck Sorbier, Givenchy, Jean Louis Scherrer, Emmanuel Ungaro, Christian Lacroix HC, Dominique Sirop, Jean Paul Gaultier Paris FIGURE 1: MONSIEUR PIERRE BALMAIN ET MONSIEUR CHRISTOPHE DECARNIN 1) Diagnostic

L'innovation doit ainsi nécessairement jouer le rôle de détonateur pour susciter les achats, Développer des marques grand public en entrée et milieu de gamme. Entre la notoriété de certaines marques de bijouterie fantaisie et les grands noms tels que Dior, la bijouterie entrée et milieu de gamme manque de marques à forte notoriété, Pour les joailliers, continuer l'exploitation de lignes boutiques d'entrée de gamme. L'arrivée de la grande distribution sur le marché à la fin des années 90 a eu un effet