Cibles Visées Sephora

marketeurs* et les publicitaires faisaient pour continuer à répondre à la demande des annonceurs, en innovant constamment, afin de ne pas rester figé dans un type de communication spécifique, et pour faire évoluer le Webmarketing, sans ne jamais lasser cibles et annonceurs. Je me suis alors posée la problématique suivante : De quelles manières les publicitaires arrivent-ils encore à innover à travers leurs campagnes Webmarketing ? Afin de répondre à cette problématique, nous allons tout d’abord faire un

comprendre l’environnement des cosmétiques naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain- acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels.  A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode

comprendre l’environnement des cosmétiques naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain - acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels. A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente

entend ici par atmosphère, la création d’un environnement d’achat produisant des effets émotionnels spécifiques chez l’individu, comme le plaisir ou l’excitation, susceptible d’augmenter sa probabilité d’achat. C’est donc une organisation affective qui vise à créer des impressions de bien être, d’accueil, de joie, … Ce concept fait référence à la structure du magasin et à l’ambiance créée, par la mise en pratique de techniques issues du marketing sensoriel, mais en intégrant également la présence des

fidélisation recherchée, elle réunit l’ensemble des actions visant à séduire le consommateur en toute liberté, jusqu’à sa parfaite fidélisation. Cette forme de fidélisation est plus intéressante à notre niveau car elle est recherchée par l’entreprise et vise à séduire le consommateur libre de ses choix. L’utilisation de certaines techniques de fidélisation recherchée peut, à terme, créer naturellement une situation de fidélisation induite. Il importera toujours de convaincre le client que son choix

Ce rachat englobe sept métiers d’art : - la broderie Lesage - le chapelier Michel - le bottier Messaro - le parurier Desnier - l’orfèvre Goosers - le plumassier Lemarié - l’atelier floral Guillet 2) La cible recherchée par Chanel Chanel a deux cibles distinctes : - Les riches traditionnels (millionnaires, célébrités) Cette clientèle est très fidèle - Les nouveaux riches (entrepreneurs dans les nouvelles technologies, le service, le commerce). Cette catégorie est en en forte progression. Ils utilisent

quelques exemples comme le fait que de nombreuses marques rendent plus accessible le cachemire car jugé comme une matière douce et procurant une sensation de confort qui permet au client de se sentir à l’aise, en sécurité. De même, les enseignes Séphora sont pourvues d’un tapis rouge qui donne au client l’impression d’être important, reconnu et qui de plus est très moelleux et incite à la flânerie. Enfin, nous pouvons finir sur l’exemple des constructeurs automobiles qui réalisent des investissements

la stratégie marketing 38 A – La stratégie d’entreprise actuelle 38 B – La stratégie souhaitée pour Burberry 39 C – Plan d’action 41 a) La légitimité 41 b) La production 42 c) Les cibles 43 d) Les gammes de produits 44 e) Tarif et coût 46 f) Le lieu / la distribution 47 g) Quel est l’événement organisé pour le lancement ? 48 Remerciements Nous tenons dans un premier temps à

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle