Cinq forces de Porter

dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux la division du travail entre diverses tches et la coordination de ces tches pour parvenir des rsultats. Cinq grandes faons deffectuer cette coordination sont explicites comme suit Lajustement mutuel Les individus coordonnent leur travail en communiquant de faon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gr gr entre quelques employs du mme niveau

s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs clés de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise

| |Légale | | PORTER | |Nouveaux entrants | | | |Barriere a l entree élevée |

LE MARKETING Zakaria HAJOUI Formateur SI-MP MBA Marketing 5/25/15 1  Définition, évolution  Opération marketing  Maslow  SONCAS Plan  SWOT  Objectifs  Porter  Veille  Les sources d'information  Marketing Mix (4 P's) Product Price Place Promotion  Cycles de vie 5/25/15 2 Définition et évolution 5/25/15 3 Marketing [marketing] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et

comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés

décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés

plantes et non de médicaments génériques. 2/ Etudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Les 5 forces concurrentielles de Porter : L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils et analyse, tel que l’analyse Pestel. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul Domaine d’Activité Stratégique plutôt

durablement et de sources contrôlées. Michael Porter crée en 1979 le modèle des « 5 forces de porter », selon lui cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitutions; la menace d’entrants potentiel sur le marché et l’importance des concurrents. Dans le cas de l’entreprise Ellipse Mobilier deux forces concurrentielles se dégage, le pouvoir