Cinq forces de Porter

aspirations personnelles. Section 2 : Approche fonctionnelle Activités transversales + Activités dédiées = Activités fonctionnelles Production + Commerce = Activités opérationnelles Analyse fonctionnelle : la chaîne de valeur (= Schéma de PORTER) Le cœur de métier n’est pas un savoir-faire mais plutôt un couple produit/ marché. On emploie indifféremment les termes « fonctions » ou « activités ». * Les activités fonctionnelles Les activités fonctionnelles regroupent les activités

de financer la recherche. * Qualité des réseaux distribution et maîtrise des coûts de diffusion (visiteurs médicaux). Le modèle des cinq forces de succès a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : Selon Porter, la puissance de ces forces et leur combinaison commande l'intensité de la concurrence et la rentabilité du secteur. Chacune d'elles peut par ailleurs capter une partie

.................. 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès .................................................................................... 5 Chapitre 2 :La démarche stratégique

salariés. 2. Diagnostic stratégique de cette PME (8 points) Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à repérer les forces et faiblesses de l’entité en termes de ressources (diagnostic interne). Ce diagnostic partiel, qui sera proposé pour la PME SINEO, doit aider son dirigeant à prendre des orientations stratégiques adaptées pour gérer la croissance de l’activité de

comme dans toutes les matières de management à forte composante littéraire (contrairement aux matières financières et scientifiques), toutes les questions appellent une réponse structurée. Une réponse structurée respecte le syllogisme et comporte donc cinq sections : 1- introduction ; 2 - rappel des faits (seulement les faits, pas de commentaire, pas de théorie, on oublie la question) ; 3 - théorie (la théorie peut être du cours, une définition, une citation de texte, l’avis d’un auteur, etc.) ; 4 application

Question 1 L’étude des forces concurrentielles proposée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront un impact direct sur le comportement stratégique de la firme. Elle permet également d’étudier l’éventuel pouvoir de négociation et d’influence des cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution

directs la BMCE et AWB. Cinq critères nous ont parus fondamentaux à savoir :  - L’accueil et la prise en charge  - L’attitude des agents  - La tenue et la présentation des agents  - Le comportement  - Les compétences et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG  Il y a lieu de noter que l’analyse BCG est limitée à 3 banques dans la mesure où comme mentionné précédemment qu’AWB et la BMCE sont les concurrents directs de la Banque Populaire.  3 : LE DIAMANT DE PORTER  Facteurs de base :   -

calme étrange régnait samedi. Des villes entières ont été entièrement submergées par les eaux. Des voitures ont été projetées contre les façades des maisons, et même sur les toits, par la force de vagues déferlantes qui ont pénétré parfois jusqu'à cinq kilomètres à l'intérieur des terres.50 000 soldats et sauveteurs, avec 190 avions et des dizaines de navires ont été acheminés dans les zones sinistrées de la façade Pacifique. Le monde, 12/03/2011 13h20 Le séisme a provoqué d'importants dégâts dans

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement. B- L’analyse sectorielle de M. Porter Les cinq forces influençant la concurrence dans un secteur [pic] 1) Le pouvoir des fournisseurs par rapport aux clients a. Le degré de concentration relative Certains secteurs sont plus ou moins concentrés. Un secteur est concentré