Citroën C1

sur le R), il a été conçu par un génial designer italien, le grandissime Gandini. Mais voilà, RVI, né de la fusion de Saviem et de Berliet, était une entreprise qui souffrait d’un mal ancestral que l’on pourrait désigner sous le nom de « syndrome Citroën », qui consiste à lancer des véhicules non matures. - 48 - Le Phoenix de la route - 49 N°860 - Novembre 2008 Essai : le Renault Magnum 460 DXi Fiche technique MOTEUR. AB Volvo Renault DXi Euro 5 ; 6 cylindres en ligne ; 4 soupapes

printemps 2006) a laissé sa place à la 208 (sortie le 29 mars 2012). La Peugeot 208 marque une rupture stylistique avec son aînée : elle bénéficie du nouveau style Peugeot, instauré par Jean-Pierre Ploué, Directeur du style du groupe PSA Peugeot Citroën. Ses lignes sont plus travaillées, plus modernes, et évoquent l’élégance et le dynamisme. Caractéristiques physiques : La 208 possède plusieurs utilité et répond a diverses attente des ménages ou des entreprises au quotidien. Elle est légèrement

activités du groupe : PSA Peugeot-Citroën est un constructeur automobile français, coté en bourse, dont la famille Peugeot reste le principal actionnaire. En 2010, l'entreprise occupe le 1er rang en France, avec 32,4 % de parts de marché pour ses deux marques combinées et 56 Milliards d’euros de CA en 2010 et près de 60 Milliards en 2011. L’activité du groupe PSA ne se limite pas à la construction automobile à travers ses deux marques que sont Peugeot et Citroën. Le groupe détient également d’autres

qu'on lui souhaite... Nous allons donc étudier l’alliance stratégique du groupe PSA-GM. I- Une alliance stratégique a. Etat des lieux PSA Peugeot-Citroën est un constructeur automobile français, coté en bourse, dont la famille Peugeot reste le principal actionnaire (environ 30 %) et qui possède les marques automobiles Peugeot et Citroën. Avec une production de 3 605 524 véhicules en 2010, le groupe se classe comme le 2e manufacturier européen, derrière le groupe allemand Volkswagen AG (7

146 5.2  Rémunération des dirigeants  5.2.1  Rémunération du Directoire  5.2.2  Rémunération des membres  du Conseil de Surveillance  137 137 139 5.4.2  Conflits d’intérêt, corruption  et comportement anticoncurrentiel  147 PSA PEUGEOT CITROËN  Indicateurs de performance développement durable 2008 131 5 GOUVERNANCE ET ÉTHIQUE 5.1 Gouvernement d’entreprise  I  5.1.1 Organes de direction et de surveillance 5.1  Gouvernement d’entreprise La  société  Peugeot  S.A.  a  adopté 

Le marché de l’automobile français en 2008 Introduction Cette étude porte sur le marché de l’automobile français en 2008 et plus précisément sur les véhicules particuliers .Nous analyserons tout au long de celle-ci , les groupes de constructeurs français d’automobiles PSA et Renault qui sont les principaux producteurs. La crise économique et financière survenue en septembre 2008 a mis fin à la longue période de croissance que les constructeurs français avaient menée entre 1997 et 2007 , ce

de gaz à effet de serre est un enjeu prioritaire pour PSA Peugeot Citroën. Cet enjeu se traduit par des innovations technologiques sur les motorisations essence comme diesel développées par le groupe. L'expertise mondialement reconnue du Groupe dans les motorisations diesel s'appuie sur une politique d'innovation liée tant au moteur lui-même qu'aux techniques de dépollution mises en œuvre. Depuis plus de 15 ans, PSA Peugeot Citroën poursuit ses investissements de Recherches et Développement pour

sur les trois continents principaux du secteur : l’Amérique du Nord, l’Europe et l’Asie. C’est ce que nous avons essayé de faire en ciblant le constructeur principal de chaque continent : Général Motors pour l’Amérique ; Volkswagen et PSA Peugeot Citroën pour l’Europe ; et Toyota pour l’Asie. Dès lors il est intéressant d’étudier la question suivante : quels ont été les moyens mis en place par les gouvernements pour résoudre la crise du marché de l’automobile ? Pour y répondre, nous analyserons

DEPARTEMENT TC – IUT DE BEZIERS Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies

sous-traitants du faite des marges données au client Produit et service de substitution 2 Transport en commun, taxi, vélib, etc Construction de l’hexagone : II/ Diagnostic Interne a. Présentation de l’entreprise Le groupe PSA Peugeot Citroen est le deuxième constructeur d’automobile en Europe : sa part de marché y est de 13,8% en 2008. Le groupe concentre 80% de ses activités de production dans les pays de l’union européenne et notamment en France. Il dispose de 17 centres de production