Classement Concurrents Unilever

ce marché dominé par la demande, l’agence doit chercher à anticiper et répondre, en permanence, aux besoins de ses clients, actuels ou potentiels 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 14 Les territoires concurrents • Apparition de nouveaux concurrents (pays de l’est, Asie…) • Professionnalisation de l’activité de promotion • Etre meilleur que les autres : notion de « benchmarking » territorial • Comprendre les critères de localisation et les processus de décision des firmes

les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de la scène économique ivoirienne*. Une hiérarchie qui met en exergue la prééminence des entreprises évoluant dans les secteurs des hydrocarbures, des télécommunications, de l’agriculture et de l’agroindustrie

du CRM 1. Opérationnel 2. Analytique 3. Multicanal et collaboratif Partie 2 : Le marché hôtelier (la mise en œuvre du CRM) Chapitre 1 : présentation générale I. Qu’est-ce que l’hôtellerie ? 1- définition 2- les chaines hôtelières 3- Normes de classement des hôtels II. Le comportement du touriste 1- les facteurs 2- les motivations 3- les 3 R Chapitre 2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation

bénéfices clients de l’achat de ce produit dans un système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement. L’avantage produit ou plus produit est une caractéristique fonctionnelle distinctive du produit par rapport à ses concurrents mais cet avantage n’est pas durable donc la valeur du produit tourne autour d’autres dimensions. II. CLASSIFICATION DES PRODUITS  -Les biens périssables : ceux qui ont une durée limitée optimale d’optimisation ou date limite d’utilisation.

logistique au Maroc souffre de quelques dysfonctionnements, dont notamment une flotte routière non structurée et peu fiable et une offre insuffisante de services en logistique en termes de coût et de délai qui demeurent élevés par rapport aux pays concurrents. Selon les dernières études2 réalisées dans ce domaine (notamment celle réalisée par le cabinet McKinsey en 2008), le coût de la logistique représente 20% du PIB 3, soit deux fois plus que celui des pays de l’Union Européenne (10%) ce qui engendre

PLF. En effet, cette analyse nous révèle que les 2 leaders axent une stratégie sur des objectifs communs. Forces a) Développement des produits à très forte VA  L’entrée dans l’activité pharmaceutique Afin de détenir un avantage notable sur les concurrents et augmenter l’accès au métier, nous constatons que tous les industriels s’orientent dans la production de produit à très forte création de valeur. Ainsi avec les récentes acquisitions de Danone et Nestlé qui ont acheté respectivement Numico et

d’entre elles. Tout est mis en œuvre pour attirer l’attention et faire en sorte qu’on achète tel produit plutôt que tel autre. Ainsi, de quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. En tant que repères sur les marchés pour les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur

rachat d'actifs). Les nouveaux modèles d’externalisation37 Externalisation Externalisation CLASSIQUE Prestataires Locaux / Nationaux / Globaux (Forte implantation, développement d'une présence commerciale sur les marchés d'origine des nouveaux concurrents) Externalisation DELOCALISEE Mode d’organisation (Forte base nationale, développement d'une présence commerciale sur les marchés d'origine des clients) Internalisation Choix interne de proximité Organisation interne (Prestataire

lieu de consacrer cette énorme somme d’argent à développer un produit concurrent ? La réponse est dans les effets de réseau (voir chapitre 3)� La valeur du réseau pour chaque membre réside dans le nombre de connexions� Or LinkedIn a réuni 600 millions d’adhérents et sa croissance est exponentielle� LinkedIn est en position de « winner takes it all »� Il devient de moins en moins probable qu’une plateforme concurrente puisse rattraper une telle avance puisque tout nouvel individu arrivant

d’excellents résultats en 2007. Si toute l’industrie de la beauté est en progression, les fabricants de parfums ont connu une année faste, avec une augmentation de 32% de la production. Dans le domaine de la cosmetique phyto, les principaux concurrents sont: 6S Cosmétiques, Bioregena, Laboratoires Phyt's. Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique Les Emirats arabes unis sont un état fédéral regroupant 7 émirats mitoyens : Abou Dabi, Ajman, Sharjah, Dubaï, Fujaïrah, Ras al-Khaïmah