Classement Concurrents Unilever

Commerce Vente & Merchandising / Université d’Artois Introduction A la fin des années 90, la notion du développement durable semblait un concept ambigu à l’entreprise. Certes, certaines entreprises telles que : Ben & Jerry’s, Procter & Gamble, Unilever et The Body Shop, se sont montrées militantes et ont communiqué sur ce thème, mais elles étaient peu représentatives des différents systèmes économiques, notamment le mode capitaliste. Quelques années plus tard, et après l’accroissement du nombre

milliards d’euros, soit + 1,5% pour la France par rapport à 2008, pour une création de plus de 180 000 m² de surfaces nouvelles. Avec de tels chiffres, Intermarché se positionne à la deuxième place du classement des distributeurs Français, derrière le géant « Carrefour », à la cinquième place du classement Européen et à la quinzième place au niveau mondial. Page 5 sur 65 Evolution de la société sur les 3 dernières années, en millions d’Euros 2007 Chiffre d’Affaires Global inclus carburant Evolution

|Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3 |Unilever |Royaume-Uni Pays-Bas |11 302,1 | |4 |Estée Lauder |Etats-Unis |5 389,8 | |5

Milliards de francs 2,3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont apparus récemment dans cette liste. En effet, ces groupes ont intensifié leurs investissements

cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués

en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans

pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire

financement de pays émergeants qui se basent généralement sur la stabilité politique et économique de ces pays et leur capacité à repayer la dette. En effet, toutes ces caractéristiques d’un pays emprunteur sont réunies sous un classement par lettre AAA et AA représentant des classements fiables. Il est évident que les pays investisseurs préfèrent les investissements impliquant des devises fiables comme le US$ ou le livre sterling. C’est à ce moment que les pays en voie de développement sont désavantagés

ces changements ? ................................... 73 3.2.1 Évolutions selon les grandes tendances de consommation ....................................................... 73 3.2.2 Besoins de consommation exploités en priorité : évolution du classement sur la période 2009-2011 ........................................................................................................................ 74 3.2.3 Évolution du poids et de la proportion d’innovations commerciales concernées pour chacun

crise en 2009 (40% en 2008) justifiant une baisse des investissements * Recul des bénéfices, augmentation des désengagements (désinvestir : liquider actifs, vendre entreprises et rapatrier les fonds vers maison mère) et des licenciements Classement | Pays d’origine | Pays d’accueil | 1 | USA | USA | 2 | France | France | 3 | Allemagne | Chine | 4 | Japon | GB | 5 | GB | Russie | 6 | Suisse | Espagne | 7 | Canada | Hong Kong | 8 | Espagne | Belgique | 9 | Belgique | Australie