Classification De L Offre Touristique

Ministère du Tourisme | Les leviers de compétitivité des métiers touristiques | Selon le modèle : « France : Premier pays visité du Monde & troisième pays le plus compétitive du monde | | Talbi Nadia | 23/11/2012 | « La compétitivité des entreprises est une priorité mondiale en ce début de quinquennat » | Les leviers de compétitivité des métiers touristiques Selon le modèle : « France : Premier pays visité du Monde & troisième pays le plus compétitive du monde » Comme

terrain d'action des entreprises. → rôle du marketing : établir un lien entre la démarche des consommateurs et les actions des entreprises = adéquation offre et demande. Tendance : renforcement - de la dimension libérale des économies de marché (et d'autres systèmes) - de la concurrence. → importance accrue de la nécessaire parfaite adéquation offre-demande (rôle de la fonction marketing) → d'où importance des missions de la fonction marketing dont - définition de la stratégie (bonne vision du marché)

S T R AT É G I E D E M A R K E T I N G TO U R I S T I Q U E 2 0 0 0 - 2 0 0 5 GRANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE G RANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE Coordination Michel Stewart, directeur général des régions et des produits touristiques Recherche, analyse et rédaction Diane Pintal Direction la planification stratégique Marie Le Rouzès Direction de la planification stratégique Pierre Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification

caractéristiques. Il est important que la valorisation ne se limite pas aux sites touristiques, mais qu'elle s'étende à tout le contexte dans lequel ces attractions sont situées. La plupart des destinations touristiques cherchent donc à renforcer leur attractivité. En effet, elles sont de plus en plus nombreuses à adopter des solutions mobiles (m-service) en lien avec le tourisme (mtourisme) afin d'enrichir leur offre. Le « m-tourisme » concerne les applications des technologies de l’information

marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie DUPÉ Sous la direction de Monsieur GENDRE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL DÉPARTEMENT DU CETIA SITE DE TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie

région : Granville/Avranches/Saint-Lô/Vire, situation permettant de récupérer tous les débordements en matière d’hébergement lors d’événement sur ces villes - Situation centrale pour les découvertes touristiques : De Villedieu, le client peut « rayonner » pour visiter les sites touristiques incontournables que sont le Mont-Saint-Michel, Saint-Malo, Dinard, Cancale, Caen, Bayeux, La Cité de la mer, Les Plages du débarquement, Granville, les îles anglo-normandes etc. Et tous ces avantages

clairement le « tourisme sportif » puisque ses limites sont encore floues et suscitent de nombreuses réflexions. On ne peut pas simplement étendre le tourisme sportif au fait de pratiquer un sport hors de son domicile; le produit touristique sportif constitue une offre bien plus complète. Sur l’année 2008 le tourisme sportif représentait un chiffre d’affaire de 400 millions d’euros même s’il demeure difficile de savoir exactement quelles ont été les bénéfices réalisés dans ce secteur au périmètre

essentiellement avec leurs partenaires, voire leur site internet. Avant tout, il faut rappeler que tourisme rime avec saisonnalité : l‟activité est mal répartie sur l‟année. Les contrats de travail saisonniers sont donc indispensables à l‟activité touristique qui n‟existerait pas sans eux. Les nouvelles tendances (voyages hors saison du troisième âge, escapades de couples, recherche de prix bas) n‟y changent pas grand chose, les Français restent fortement attachés aux mois de juillet et d‟août pour prendre

La Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES

nombre de chambres et de 10 % en nombre d’hôtels sur la même période. Au 31 décembre 2007 : Nombre d’hôtels de tourisme selon la catégorie d’étoiles pour les indépendants et les chaînes et par espace géographique Type Chaîne Indépendant Espace touristique Littoral Montagne Rural Urbain TOTAL 0* 868 1 224 275 298 600 919 2 092 1* 198 1 294 219 268 419 586 1 492 2* 1 208 8 260 1 757 1 704 2 778 3 229 9 468 3* 596 3 234 888 448 841 1 653 3 830 4* et 4 *L 205 634 210 70 181 378 839 Total 3 075 14 646