Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants." Source: Commentçamarche.net 3-Apparition de logistique comme étant une fonction à caractère stratégique: - la prise en considération du binôme (conformité/Chiffre d'affaires): la qualité de service logistique

faire régner la liberté de la concurrence parce que cette concurrence est moins spontanée que ce qu’il y parait. Volonté de faire régner la loyauté de la concurrence. Le droit de la consommation, appréhende les rapports entre les pro’ et leurs clients non professionnel ou consommateur. Ce souci de protéger le consommateur dépasse les clivages classiques, on a observé une tendance à l’extension des régles de la consommation vers les services publics. *Tempérament entre droit de la concurrence

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

Hakim ELHANDAOUI II. LES FONDEMENTS DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF/ LE BALANCED SCORECARD………………………………………………………………………….32 A. l’élaboration d’un cadre stratégique selon les quatre perspectives.33 1. L’axe financier…………………………………………………………33 2. L’axe client……………………………………………………………..34 3. L’axe processus interne……………………………………………..35 4. L’axe processus interne…………………………………………..…36 B. La chaîne de causalité liant les quatre perspectives…………………37 C. Choix des indicateurs……………………………………………………………..38 1. 2. Caractéristiques

|3 542 700 000 |668 600 000 |BTP et Infrastructures | |7 |Medi Telecom |5 703 000 000 |623 000 000 |Télécommunications | |8 |Centrale laitière |6 174 000 000 |577 500 000 |Agroalimentaire-Agriculture | | | | | |Agroalimentaire-Agriculture |

itinéraires socio-techniques mis en jeu, (6) révèlent une originalité, (7) confèrent une typicité, (8) et engendrent une réputation, pour un produit originaire de ce terroir ». Le rôle de la typicité dans la caractérisation des produits de terroir apparaît central et les auteurs proposent une définition de la typicité, présentée ci dessous : « (1) la typicité d’un produit issu de l’agriculture est la propriété d’appartenance à un type, basée sur des savoirs (de reconnaissance) et construite sur les spécificités

1996 [pic] L’ODEP a Réalisé le Terminal à Conteneurs EST. Le 15 Février 1996 [pic] L’exploitation de ce Terminal a commencé. C- La Structure de l’ODEP 1-Les organes de gestion : - Conseil d’administration au niveau central au sein duquel participent des représentants du personnel, des représentants des usagers portuaires publics et privés, des représentants des différents ministères créant ainsi un cadre parfait de concertation, de dialogue et de gestion commune de

premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31 665 000 000 43 500 000 000 5 353 697 000 37 030 146 965 2 984 071 363 3 542 700 000 5 703 000 000 6 174 000 000 5 810 000 000 4 894 411 825 9 949 000 000 8 800 000 000 1 678 965 000

) A-5 Utilisations : Le classement alphabétique s’adapte particulièrement au classement des noms de personnes, des raisons sociales de société, clients, fournisseurs, personnel d’une entreprise, usagers d’électricité ou du téléphone, abonnés à un service, ou à un journal, élèves des écoles etc. Exercice d’application : Soit la série des nouveaux clients, indexez et effectuez le classement alphabétique des dénominations suivantes : Eléments de correction : Magasin de sport aux trois surfeurs CASSIMA

perspectives d’un tableau de bord stratégique………………………...10 1. Innovation et apprentissage de l’organisation …………..………………………….…………………….…11 2. Processus interne …………………………………………………………………………………….……..…………... 11 3. Réalisation de la valeur pour le client……………………………………………………………………………..12 4. Résultat financier……………………………………………………………………………………………..…………….12 Chapitre V : Chaine de causalité entre les quatre perspectives…………………….………………..13  Partie II : L’élaboration du tableau de bord stratégique Chapitre