Clientele Bhv

pour s'étendre ensuite à l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie • Structure

la filiale de BNP Paribas spécialisée dans le crédit à la consommation détient 50% du groupe Laser. - Grands Magasins ; sous ce vocable, sont regroupées les activités de distribution des magasins de mode tels que Magasins Galerie Lafayette, BHV. Cette activité est également exercée à l’étranger : BERLIN – SINGAPOUR – DUBAÏ. - Logistique et approvisionnement ; cette activité couvre les besoins logistiques des activités de distribution des Grands Magasins et des magasins d’alimentation

des rayons constitue un magasin spécialisé1. Dans Paris, on retrouve Le bon Marché fondé en 1852, le Printemps fondé en 1865, Les Galeries Lafayette créé en 1895, La Samaritaine en 1900 et le BHV en 1901. Il y a aussi des établissements périphériques rattachés au Printemps, Galeries Lafayette et au BHV. Le groupe LVMH détient Le Bon Marché et la Samaritaine. Au Bon Marché a été créé par les frères Videau en 1938, il s’agit à l’époque d’un des plus grands magasins de nouveauté avec 300 m² de

magasins (Printemps, BHV…), * La vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses…), * Icône’s Store (qui ne vendent que les gammes Engineered et Vintage Clothing), * Dans les magasins grandes surfaces et les discounters (Wal-Mart à l’étranger) avec la marque Levi’s Strauss Signature. En France elle est vendue chez Carrefour, Super U, et Leclerc. Levi’s n’a plus peur de ternir son image de marque. * Le magasin Levi’s for Girls uniquement réservé a la clientèle féminine. Levi’s à

particulièrement le processus de dissémination de l’innovation et comment NESPRESSO a réussi à gagner autant de parts de marché … II. LE PROCESSUS DE DISSEMINATION Lancement du produit : en 1986, en suisse, NESPRESSO vise une clientèle principalement constituée de professionnels (les bars, les hôtels, les bureaux, etc.), l’entreprise se concentre principalement sur du commerce en B to B. Processus de dissémination : en 1991, l’entreprise prend de la place en travaillant aux Etats-Unis

Municipal de Paris Adresse : 55 rue des francs bourgeois 75004 Paris Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission X X X X X 1 2 3 4 5 Traitement des Appels entrants Traitement des demandes e-mails Enquête qualité auprès des partenaires Etablissement du planning de l’équipe Formation d’un nouvel apprenti Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Nature de l'activité ponctuelle

médiévales mieux approvisionnées, ces magasins pratiquent des prix fixes et affichés. La révolution industrielle et la production en série permettent de diffuser une offre plus abondante et plus diversifiée. Citons l’ouverture du Bon Marché en 1838, le BHV en 1856, la Samaritaine en 1869 et les Galeries Lafayette en 1871. Il y  eu un véritable engouement pour ces magasins mais la guerre de 1870 freina leur révolution. En 1910, le Bon Marché aux mains de M. et Mme  Aristide Boucicaut, firent construire

sortie de métro ( ligne 7, métro Crimée) et servie par les mêmes lignes de BUS. Le second concurrent, le magasin Franprix, ne se situe pas sur le même positionnement que nous. Sa clientèle regroupe principalement des jeunes à faible pouvoir d’achat. Il est également un troisième concurrent , Leader Price qui a une clientèle variée à faible pouvoir d’achat et un positionnement prix identique à Franprix. Pour rester compétitif par rapport a notre concurrent direct Monoprix, tous les 15 jours, il y

durablement compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique bien supérieure pour tout à la fois : disposer d’une force de frappe créative en matière de produits comme de concepts pour s’adapter aux goûts fluctuants de la demande, fidéliser leur clientèle en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources

sommes aussiprésents dans les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette, BHV), et dans les parapharmacies indépendantes ou de chaînes (Parashop, Para Leclerc, Para Cora…), ainsi que dans certaines pharmacies […]. Nous expliquons principalement notre développement par le positionnement de nos produits : des produits de qualité à des prix accessibles (nous possédons le label BIO1). Le taux de fidélité de notre clientèle est très élevé. Nous nous situons sur un marché très concurrentiel dominé par