Clientele Bhv

"respecter la décision de justice". Il a également ajouté qu'il allait "étudier rapidement les conséquences de cette décision pour l’emploi". "Plus de 50 personnes, toutes volontaires, étaient en effet employées pour permettre d’ouvrir le magasin à la clientèle touristique des Champs-Elysées", souligne la direction de Sephora qui précise qu'elle "fera tout pour qu'il n'y ait pas de licenciement". Le magasin compte 200 salariés dont 58 travaillent le soir. "Un coup de poignard", selon une salariée Tous

m2) et les magasins de dépannage (Convenance Store). 2. Les magasins à dominante non alimentaire : Généraliste Il existe 2 catégories : Les Grands magasins et les magasins populaires. Les Grands Magasins : Galeries Lafayette, Printemps Haussmann, BHV, Le Bon Marché, plus de 2500m2, implantation urbaine, vente au détail, assortiment très large, et niveau de service élevé, carte de paiement spéciale, BOUSSICO ARISTIDE (voir son histoire). Les Magasins populaires proposent de tout, avec des prix bas

XVIIIe siècle. LES THÈMES ABORDÉS : Les grands fondateurs de magasins : biographies et parcours ; L'ascension extraordinaire du couple Cognacq-Jay ; Le paternalisme des fondateurs de la Samaritaine, La constitution de leur collection ; Deux clientèles distinctes : la Samaritaine du Pont-Neuf et la Samaritaine de luxe. Le musée D’origine modeste, le couple Ernest Cognacq et Marie-Louise Jay constitue un remarquable exemple d’ascension sociale liée à l’essor des Grands Magasins à la fin du

montrent puisqu'elles sont la majorité (52%) des clients des grandes chaînes de bricolage. Cette tendance, tout le monde l’a bien comprise, à commencer par les industriels qui conçoivent de plus en plus de produits spécialement dédiés à ce segment de clientèle. Mais aussi les grandes surfaces de bricolage qui ont très vite adaptés leur marketing, leur communication produit et surtout leur communication service. En effet les femmes ont encore besoin de soutient dans cette activité, stages, dvd ou cd-rom

fidélité et de paiement. C’est de quoi nous allons principalement traiter dans ce dossier, c'est-à-dire quels sont les moyens mis en œuvre par Cofinoga pour fidéliser la clientèle des Galeries Lafayette et pour entretenir une bonne gestion de sa clientèle. Au départ exclusivement réservé aux Galeries Lafayette et à sa filiale (BHV), la carte privative de Cofinoga a vite conquis d’autres enseignes et chaînes de magasins (Monoprix, Groupe Casino, Jardiland, Go Sport). Cette carte et la gestion à distance

LES UNITES COMMERCIALES OBJECTIFS : Chercher à avoir la satisfaction de sa clientèle et à être rentable LES UNITES COMMERCIALES LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES VIRTUELLES -Accueillent des chalands Accueillent des internautes - Contact physique - Emplacement physique avec une surface de vente LES GROSSISTES - relation en B to B - Il achète

domicile et 70 centres de service après vente en France. * Slogan : « Le Contrat de Confiance » * Concurrents directs : Saturne, La Fnac, Conforama, Gitem, Carrefour. * Concurrents indirects : Surcouf, SFR, Orange, Bouygues Télécom, Le BHV. L’unité commerciale de Darty La Villette * Nom : DARTY La Villette Adresse : 6 bis, rue Emile Reynaud 93300 Aubervilliers. * Localisation : Sortie de périphérique, devant le rond point de la porte de la Villette. * Qualité de l’emplacement

l’esthétique : En 2005, le marché mondial des cosmétiques pour hommes pesait 10 milliards d’euros, avec près de 34% des hommes des pays industrialisés utilisateurs de produits dermo-cosmétiques, soit 8 fois plus qu’en 1990. Le poids économique de la clientèle masculine augmente, au point de devenir un enjeu majeur, qui consiste à faire de l’homme un relais de croissance pour les entreprises de ce secteur en proposant une offre suffisamment structurée pour séduire de nouveaux consommateurs. Technologique

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

magasins entrent en crise, comme dans les années 1980. Après avoir fermé les unités les moins rentables, les grands magasins poursuivent leur repositionnement sur les créneaux du haut de gamme et du luxe. De son côté, l’enseigne BHV repositionne ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Magasins populaires Créés par les grands magasins pour "satisfaire les besoins du plus grand nombre": Formule inventée aux USA en 1879 sous l'enseigne FIVE CENTS