Clientele Cible Hermes

l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3.1. Présentation de l’entreprise Section 3.3.2. Packaging d’Hermès Chapitre 3.4. Ladurée Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : Macarons Section 3.1.3. Packaging de Ladurée Conclusion

leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur. Le groupe L’Oréal est très présent avec Lancôme Biotherm Giorgio Armani, Cacharel . . Dans les années 70, la stratégie la plus réputé était celle

Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans le sens usuel, le luxe signifie faste et raffinement dans les manières

les hommes, le parfum Channel pour les femmes. Aujourd’hui, Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde. Et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faible diffusion de ses produits est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Les objets de luxe sont divers et présents dans plusieurs domaines. Ces objets concernent les produits de mode (couture

Lundi au Samedi de 9h30 à 19h30 - Le type de clientèle : Très variée, plutôt jeune majoritairement féminine avec en plus une tranche d’âge de 50à60ans, ouvriers - Les principaux concurrents : Douglas, parfumerie qui se situe dans la même galerie marchande. • Présentation de l’organisation de l’espace 250m² • Politique commerciale - Marques distribuées et prestations proposées : Parfums : Lancôme ; Paco Rabanne ; Dior ; Chanel ; Cacharel ; Hermès ; Armani ; Kenzo ..Soins : Clarins ; Carita ;

1980 1985 1990 1995 2000 2391 2506 • De 1985 à 2000, le CA est multiplié par plus de 3,5. 1965 L’HORLOGERIE DE LUXE LES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA CROISSANCE • Dans les pays occidentaux : 1. « accessoirisation » de la montre par la clientèle féminine 2. développement de la multi-possession 3. création/développement du segment « mode », 4. croissance des montres sophistiquées/compliquées, 5. extension dans l’horlogerie des marques de luxe (MONT-BLANC, LOUIS VUITTON), 6. extension des

services d’achats de biens immobilier. Cette Unité commerciale dispose d’une zone de chalandise déterminée par la rocade de Dax. Source fichier clients. légende: Orange : zone 1 Saint-Paul-Les-Dax et Saint-Vincent de Paul Bleu : Téthieu, Gourbera, Herm 1.1.2- Analyse de la zone de chalandise. A-Profil de la population. Tranche d’âge sur 20 600habitants : 20 a 30 30 a 40 ans ans Zone 1 Zone 2 30 % 20 % 50 % 60 % 40 a plus 20 % 20 % source logiciel péricless B-Moyens d’accés. Plusieurs moyens

Club Med Club Med Comment le marché des clubs de vacance est-il segmenter? Tourisme sociale et tourisme commercial Les avantages et les limites de la montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance

engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante. Son Code de Conduite affirme sa vocation d’être le leader dans ce qu’il y a de plus élégant et raffiné. Il est établi selon les valeurs suivantes : Création et innovation Perfectionnisme Authenticité/Identité de marque Relationnel Entreprise-Clientèle Ambition B.Arnault rachète, un an après la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique

Ainsi, elle attire une clientèle relativement âgée. De plus, ses produits sont chers par rapport à d’autres, par conséquent ils ne sont pas accessibles à tous. En 2008, la Maison montre une nouvelle facette de sa personnalité avec la collection LOVE, entre autre, destinée à une nouvelle clientèle. Elle lance également une collection de sacs à main qui entre parfaitement dans la tendance mode actuelle : la collection Marcello. De ce fait, Cartier cible donc une clientèle plus jeune, plus large