Clientele Cible Zara

Cotonniers située au 31 rue Tronchet, Paris (8ème arrondissement) I .Présentation du réseau de l’UC Comptoir des Cotonniers est une marque de prêt-à-porter féminin française créée en 1995 par Tony Elicha. En 1997 la marque se différencie par une cible de clientèle spécifique Les « mères filles »La marque de fabrique de Comptoir des Cotonniers qui mélange l'authenticité avec une pointe d'originalité. Comptoir des Cotonniers se situe exactement entre un style qui mélange les tendances actuelles à une simplicité

| |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le magasin a ouvert le 16 août 2006, il est donc toujours en pleine phase de fidélisation de la clientèle. Sa superficie est de 2 100 m2 dont 200 m2 de réserve. Il fait partie des

CAS ~ ZARA : Le succès international de la Fast-moving fashion BESSIERE Eline VALLET Eléa AMADOR TAVARES DE SOUSA Jennifer BB2-DD Question 1 : Quelles sont les raisons qui expliquent l’expansion internationale du groupe Inditex ? Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe

énormes pour s’imposer et les profits sont très variables suivant l’innovation propre à chaque entreprise. En effet, l’innovation est la clé de voute des profits. Le plus profitable sera celui qui sera le moins cher (ou le plus cher en fonction de la cible), le plus tendance ou encore quelle star portera quel habit. Inventer la mode est vraiment ce qui fera que telle ou telle entreprise sera celle qui engrangera le plus d’argent. Un marché en stagnation voir en baisse. Au niveau français, le marché

de données leurs offre des opportunités de communiquer avec leurs clients et les fidéliser en s’appuyant en grande majorité sur les hors média. * Mailing : le coût moins élevé. * Bannières : c’est une cible opportuniste, un ciblage d’achat. * E-mailing : peu cher, il a été ciblé par défaut vers les rares clients volontaires pour donner leur adresse mail. * Prospectus : un moyen pour la grande distribution de communiquer sur ses produits et cela a moindre couts car en règle général

pour satisfaire une nouvelle clientèle. Nous avons tout d’abord fait une étude de marché suivi d’une analyse des concurrents et de leur positionnement stratégique afin de tout mettre en œuvre pour répondre au mieux aux attentes des clients. Le marché des accessoires de mode est un marché éphémère. Il suit généralement les tendances du moment. Afin de promouvoir notre boutique, nous avons décidé de mettre en place un nouveau concept. Pour cela, nous visons une cible jeune et dynamique fortement

Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université

des prix raisonnables, les clients peuvent y trouver toutes sortes de tenues, MEXX propose une large gamme de produits: habillés, décontractés, de sorte pour trouver une large clientèle. le panier moyen de nos clients est de 32.99 euros dans notre magasin et le panier moyen d'articles est de deux. Le profil de clientèle que nous accueillons sont des femmes entre 25 et 65 ans de toutes classe sociale, des commerçants, des personnes qui habitent les environs, des touristes, les gens de bureaux

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

la discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très