Clientele Cible Zara

du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface

Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de prêt à porter intervient sur plusieurs

marque. Le développement de cette politique se construit autour de la cible. Les chaines spécialisées ciblent une clientèle âgée de 18 à 35 ans environ, dynamique, urbaine et moderne recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

dossier, le mode de consommation des jeunes brestoises de 25 à 35 ans, suite à une demande de la direction de KIABI Brest et d’un marché du magasin en régression : le marché de la FEMME Actuelle. Celui-ci propose des produits actuels et dispose une clientèle ciblée : la femme de 25 à 35 ans. Afin de répondre le plus efficacement aux attentes, nous nous sommes demandés quelles sont les attentes et les comportements de consommation des brestoises de 25 à 35 ans en matière d’achats de vêtements ? Pour répondre

chacune retrouve son style". En effet, Promod est une marque accessible en termes de prix et qui est proche de sa clientèle par le nombre de points de vente implanté en fonction de sa politique de géomarketing. Promod est une marque originale qui propose une diversité de produits répondant aux styles de chaque femme et qui cible les 15-40 ans et plus précisemment les 25-35 ans en coeur de cible. Le fonctionnement de l'entreprise se caractérise de la façon suivante: - Les collections PROMOD sont conçues

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

ensuite sur une partie décrivant la nouvelle structure de l’entreprise puis nous verrons pour finir les produits et la logistique générale de Pimkie. I) 1970 à 2005, le début d’une belle histoire A sa création en 1970, Pimkie à pour cible les filles/femmes de 15-25 ans. L’entreprise met en avant son bon rapport qualité/prix de ses produits pour attirer la cliente. En 1971, le premier magasin Pimckie a été implanté à Lille dans la rue Nationale (à l’époque la rue la plus commerçante

D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V

années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s,Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. Pourquoi créer une franchise plutôt qu'une entreprise ? Pour bons nombres de