Clientele Cible Zara

de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les concurrents: 13 B. Partenariats et Alliances 13 II. Fujitsu 14 A. Présentation de l’entreprise 14 1. Historique : 14 2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation des références étudiées

l'export sont également des valeurs déterminantes. 4 Identité de la marque, Distribution : L'identité de la marque de la marque est importante car elle permet d'estimer si le produit va trouver une clientèle sur le marché. La distribution détermine par quels biais il va trouver cette clientèle. 3 Économie, Démographie : Ces critères sont importants sans être prépondérant c'est pourquoi nous avons choisi une note moyenne. 2 Stabilité du régime politique, Comportements d'achats : Tous nos

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

à une large clientèle. Portée par la santé florissante du secteur du luxe ainsi que par l’engouement des français et des étrangers pour les articles de mode, la maroquinerie a aujourd’hui le vent en poupe. Les politiques d’investissement et de recherche et développement des grandes maisons ont permis à la maroquinerie de s’accommoder d’un marché de plus en plus mouvant. Sacs à main, ceintures, portefeuilles, mallettes sont aujourd’hui les objets indispensables à une clientèle de plus en plus

concurrentielle d) La clientèle de l’Unité Commerciale e) La mise en valeur de l’offre Le Système d’Information Commerciale (SIC) | 2ème partie :  1. La présentation 2. Les moyens : e-mail, Internet, Intranet, communication écrite, verbale,… 3. Les sources d’Information 4. La nature de l’information 5. Le traitement de l’information 6. La diffusion de l’information en internet 7. La diffusion de l’information en externe (support, cible, objectif) 8. Le

externe. Le module marketing pour connaître et utiliser des outils. Le module stratégie de communication multicanale à mettre en place un plan de communication selon notre cible. Le module conception et réalisation des études qualitatives et quantitatives nous a appris à réaliser un questionnaire afin de connaître notre cible. Pour finir le module gestion et contrôle de gestion nous a servi pour la partie plan de financement. Dans ce mémoire nous allons dans un premier temps vous décrire l’application

motivation et de rémunération des intermédiaires et distributeurs Politique de présence des produits aux points de vente et méthodes de vente Organisation du transport, manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate,

diversifiée « au gars dans la vingtaine qui reconnaît l’importance d’avoir l’air beau, mais ne veut pas investir des heures dans le magasinage ni se déplacer de chez lui». Frank and Oak se démarque de Modasuite principalement par son public cible; Modasuite cible les hommes un peu plus âgés, entre 30 et 45 ans. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1.2 Présentation de l’organisation -------------------------------------------------

Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise l'entreprise: page