Clientele Cible Zara

top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé, elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le

Pas de réelle segmentation  Créations identiques dans tous les points du monde  La gamme de H&M est très variée  Chacun peut exprimer son propre style  Les collections sont créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vaste clientèle DIOUX J., DUPUIS M., La distribution, Stratégies des groupes et marketing des enseignes, Edition Pearson, 2005 Ciblage Critères sociodémographiques :  Femmes et hommes  Jeunes (8 à 35ans) plutôt citadins  Pouvoir d’achat moyen Critères subjectifs

rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a commencé. DELINESSE a été une des premières sociétés marocaines à offrir à sa clientèle des produits importés haut de gamme en matière de parquet et de carrelage. Elle a progressivement diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA

ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine mais aussi dans

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

une entreprise mondialement connue. Ensuite, nous analyserons sa stratégie marketing, pour comprendre les moyens mis en œuvre pour attirer le plus de clients. Enfin, nous étudierons sa tactique en terme de distribution, pour toucher le plus de clientèle et pour assurer ses livraisons. I. Présentation de l’entreprise Afin de présenter l’entreprise H&M, nous allons aborder plusieurs aspects de celle-ci. Dans un premier temps nous exposerons l’historique de l’entreprise, puis nous présenterons

haute en couleur mais aussi les 30-45 ans pour l’élaboration de « classiques » accessibles. En effet, l’un des atouts majeurs de la marque sur le marché est le « style » ou l’originalité de l’offre associée à l’exotisme de la culture nippone. Uniqlo cible la jeunesse branché, les prescripteurs de tendances en revendiquant le « From Tokyo ». Elle cherche aujourd’hui à s’implanter en France, après avoir essuyé l’échec cuisant de son implantation à Londres dû à des enseignes locales ayant adopté le même

concurrents principaux sont : H&M et Zara. En parcourant l’Internet, je suis tombée sur un article tiré du site suivant : http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html qui m’a permise de trouver les informations à savoir qui sont les concurrents directs de Mango. En voici un extrait : Comment éviter une concurrence directe ? Tout simplement en créant des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement ZARA et H&M. De cette manière, Mango