Clientele Cible Zara

ainsi toute la famille et vise les férus de mode. Cependant, de par ses collections tendances, H&M souhaite toucher une cible plutôt jeune. En résumé la marque cible une clientèle de femmes et d’hommes, plutôt jeune (entre 18 et 35 ans), urbaine et avec un pouvoir d’achat moyen. Concept Marketing de H&M H&M utilise le marketing de masse pour toucher sa clientèle. En effet, ils proposent une large gamme de vêtements qui s’adresse à une grande partie de la population. Pour augmenter

COMMERCIALE | Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES D’ETAM RENNES CENTRE-VILLE. ● Son offre  Etam rennes centre ville offre un assortiment étroit et profond. En effet, il se caractérise comme un magasin spécialisé dans le prêt à porter et

tout  L’évasion en du Tarn et Garonne La clientèle âge, la clientèle cible sont les femmes en Midi-Pyrénées est de 6% locale entre 15 et 45 ans P1  le marché Source : CCI Midi-Pyrénées (il me POTENTIELLE   potentiel est important La clientèle privilégie la proximité, le choix, les prix et les conseillers Aucun magasin de lingerie dans la zone  les clientes doivent aller chez Auchan semble que c’est important pour P1 )  La clientèle souhaite trouver sous le même « toi » une

et touche essentiellement une clientèle aisée. Grâce des efforts financiers en R&D et des efforts stratégiques en rigueur et organisation, les franchises du secteur de l'habillement ont développé le réseau à travers les principales villes du royaume.   Ces réseaux de distribution sont essentiellement implantés à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fès, Meknès, Tanger. Grâce à une uniformisation des goûts et un attachement à l'appartenance sociale, la clientèle marocaine s'est vite adaptée

décontracté le magasin possède un assortiment large et profond (grand nombre de familles : t-shirt, chemise, pull, gilet zipper, pantalon, costume, chaussure etc.) Prix La gamme de prix appliquée par WE est extrêmement variée à l’image de la clientèle qui fréquente le point de vente .Les prix vont de l’accessoire à 3.95€ jusqu’au costume à 279.95€ . WE a adopté une stratégie d’alignement Communication La majorité de la communication de WE s’effectue sur le net via le mailing ou bandeau publicitaire

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

stratégiques   3) Pour remédier au problème de management  une directrice général a été nommée et celle-ci à mis en place des solutions, qui sont: - le repositionnement  de l'entrepris dans le domaine du haut de gamme afin de cibler une nouvelle clientèle et être compétitive. -l'étendue du marche qui permet de développer les exportations et aussi de s'implanter dans différentes zones géographiques afin d'assurer son développement et sa survie. - la création de nouvelles activités (innovations) en

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

. . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise en avant de la thematique du moment, animation ou evenement