Clientele Cible Zara

croissante produite par les professionnels et les amateurs qui conduit à un allongement de la traîne * Baisse des coûts de production avec les technologies numériques (ex : Amazon printondemand :  « répondre à des commandes [de livres] plus ciblées, sur des volumes moins importants ») * Démocratisation de la distribution * Baisse des coûts de distribution et plus grande facilité d’accès au client et à l’audience (ex : Amazon, Myspace, Youtube, Ebay) * Demande croissante pour les

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

niveau international par le biais de ses clients tel que les grandes surfaces avec les centrales d’achat et le consommateur final. Sa cible principal évolue de jour en jour et offre à l’heure d’aujourd’hui à la fois des vêtements pour les jeunes femmes qui aiment bien s'habiller serré, les mamans de jeunes enfants, les enfants et même les hommes maintenant. La cible peut donc se découper en plusieurs Domaines d'activité stratégique : bébé (naissance à 24 mois) Segment « Bébé roi » enfant (de 2

particulièrement aux soldes. En parallèle à cela, je suis aussi restée dans la boutique pour la vente ainsi que pour entrer en contact avec la clientèle. Mes objectifs durant ce stage étaient de découvrir le secteur professionnel et l’insertion dans une entreprise, notamment dans la vente mais aussi dans le relationnel et plus précisément en ce qui concerne l’écoute de la clientèle, l’analyse de leurs besoins selon les circonstances. Afin de vous expliquer comment s’est déroulé mon stage, je m’emploierai

luxe. La dépense annuelle moyenne par ménage est de 46 339 Dirhams (4263€), 10% des plus aisées de la population marocaine réalisent 31% des dépenses et Environ 20% des Marocains consomment 50% des richesses. Ce sont ces 10% qui représentent notre cible au Maroc. Il existe 11 catégories socioprofessionnelles au Maroc, numérotées de 0 à 10 dans l’ordre décroissant des richesses, les catégories socioprofessionnelles visées sont : - Le grand groupe 0  regroupant les membres des corps législatifs

vente parisien se sont révélés efficaces compte tenu de la cible visée. Montrez que l’opération « Anniversaire » est adaptée à la clientèle du point de vente. Identifiez les intérêts de cette opération pour le magasin. BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 3 sur 13 Repère : 11SPMEME1/LR1/AG1 ANNEXE 1 : UNIQLO, c’est quoi ? En France, UNIQLO arrive sur un marché très embouteillé : H&M, Zara, Célio, C&A… sont déjà sur le segment des vêtements à petits

en libre service, des produits alimentaires et de grande consommation. Ex: Monoprix, carrefour market, casino, intermarché, leader price, supermarché U... 3 – Magasins de proximité : Ce sont des magasins propres à un quartier et qui a pour clientèle les habitants de ce quartier en question. Ex: Proxi, Shopi, marché U, Spar, superettes diverses... 4 – Grands magasins et centre commerciaux Un grand magasin ou magasin par départements est un commerce de détail multispécialiste, exploité

ou un professionnel à acheter un meuble ou un objet de décoration. La diversité des produits donne au marché de la décoration d'intérieur de réelles possibilités d’évolution. - par type de clientèle : les produits proposés sur le marché de la décoration sont variés et conviennent à toutes les clientèles possibles. En général, les consommateurs à hauts revenus et ceux à revenus modestes sont les deux principales cibles de ce marché. En effet, les consommateurs à hauts revenus sont fidélisés, car

développer une clientèle en Europe 6 4.1 Préparation de la prospection : 6 4.1.1 Fabrication d’un fichier de prospects 6 4.1.2 Rédaction d’un email de présentation de l’entreprise 7 4.1.3 Traduction en Français d’une plaquette commerciale 7 4.2 Réalisation de l’action de prospection 8 4.2.1 Premiers contacts, premières accroches avec le prospects 8 4.2.2 Enrichissement du fichier de prospection 8 4.3 ANALYSE DES RESULTATS : 9 4.3.1 Une clientèle européenne en adéquation avec la cible recherchée

offrent des produits de natures différentes mais qui peuvent répondre à un même besoin du consommateur Poids des concurrents : Marque ou enseigne leader = détient une part de marché supérieure à ses concurrents. Marque référence, qui possède la clientèle la plus large et la plus fidèle notamment grâce à sa communication et à ses innovations Marque ou enseigne challenger = numéro 2 sur le marché, veut devenir leader Marque ou enseigne spécialiste = détient une petite part de marché mais défendue