Clientele Cible Zara

nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. La segmentation : Levi's cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Levi's a connu des périodes

segment de marché, ainsi on a des marques haut de gamme (Yves Saint Laurent, Louis Vuitton…), des marques de milieu de gamme (Zara, Guess…), et des marques bas de gamme. Une marque va rarement se positionner sur plusieurs segments, si elle le fait se sera avec des idées différentes. Exemple : Gap et Banana Republic sont de la même compagnie mais ils ont une cible de clientèle différent. b) Certaines marques, majoritairement de luxe vont préférer cultiver leur image haut de gamme et inaccessible

Scorecard a. Axe financier a.1. Croissance et diversification du chiffre d’affaire a.1.1. objectif  a.1.2. La valeur ciblée a.1.3. Les KPI a.1.4. Les initiatives a.2. Réduction des coûts : amélioration de la productivité. a.2.1. Objectif a.2.2. La valeur ciblée a.2.3. Les KPI a.2.4. Les initiatives a.3. Optimiser l’utilisation de l’actif : a.3.1. Objectif a.3.2. La valeur ciblée a.3.3. Les KPI a.3.4. Initiatives a.4. Les Critiques adressé à l’axe financier du groupe Philips  b. Axe client

accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines, allant de la technique au sportswear et touchant une cible large. Le marché mondial de l’outdoor est estimé à 30 milliard d’euros. Les Etats-Unis représentent à eux seuls 50% de ce chiffre, l’Europe arrive en seconde position avec environ 33% de ce chiffre. La France et la zone Asie-Pacifique représentent

n’est pas seulement un lieu d’achat, les clientes recherchent aussi le bien-être, la satisfaction et le plaisir, c’est pourquoi KOOKAÏ s’engage à tenir ses lieux propres et bien rangés ainsi qu’à faire de son mieux pour mettre à disposition de la clientèle les produits en bonne quantité. Les hôtesses de vente mettent au service des clientes leurs conseils les plus pointus et une amabilité à toute épreuve afin de dégager une atmosphère conviviale entre les consommateurs et la marque. Enfin, plusieurs

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

7.5 kms (contient environ 252 480 habitants) -tertiaire : s’étend à Feyzin, Mions, Corbas, Vaulx-en-Velin, Lyon 6ème, et Pierre Bénite de 7.5 à plus de 13 kms (contient environ 123 506 habitants) ( En dehors de cette zone de chalandise, la clientèle s’étend jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | |

B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans des grands pôle d'activités

émotions auprès de la clientèle, surtout que la musique diffusée est d’actualité et donc connue des adolescents que la marque cible. Conclusion Pour répondre à la question, Abercrombie and Fitch utilise tout d’abord le marketing tribal comme stratégie, avec une tribu de vendeur à l’apparence « cool », mais aussi le marketing sensoriel afin que le client puisse vivre une expérience unique dans leur magasin et qu’il s’en souvienne. C’est un moyen de fidélisation de la clientèle, car peu, voir aucun

l'entreprise) l'analyste sera en mesure de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour