Clientele Cible Zara

existe aujourd’hui plus de 200 boutiques en France Celio qui est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni démodé, on y trouve tout types de vêtements pour s’habiller tendance. Celio à pour cible majeure tous les hommes en quête d’élégance, d’allure et de mode à prix attractif. Celio représente aujourd’hui : - 400 magasins dans le monde dont 240 en France. - 90% des

développe la mise en place de gammes par couleurs. - Le conseil de la clientèle et l'argumentation lors de la vente d'un produit permettent de convaincre le client et de déclencher l'acte d'achat. Zone de chalandise La zone de chalandise a été définie grâce aux relevés de codes postaux en caisse. Dans notre zone primaire, sont tous les clients faisant 0 à 10 min de trajet en voiture ou en bus, c’est-à-dire 47 % de notre clientèle. Dans notre zone secondaire, sont tous les clients faisant 10 à 20 min

pas de l'entreprise, elle les subit. La pratique des " happy hours " est typiquement un exemple d'application du Yield Marketing. La première chose à observer lorsqu’une entreprise utilise le yield management est une segmentation efficace de la clientèle, les critères de cette segmentation diffèreront selon les entreprises, leur secteur d’activité, les objectifs visés. Le deuxième principe est d’avoir une bonne connaissance du marché dans lequel évolue l’entreprise. Une fois mis en place, on peut

tant des marques italiennes que denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication

marque Celio dans le monde entier : répondre au mieux aux besoins des clients, leur faire passer un moment agréable lors de leur moment dans le point de vente et donner une image positive de la marque aux clients lors de ses achats. L’accueil de la clientèle ainsi que le point de vente doivent être irréprochable pour permettre aux clients de pouvoir découvrir les différents articles de la gamme Celio et d’effectuer leurs achats en toute tranquillité et confort. Ce perfectionnisme passe par la disposition

produits de la concurrence avant tout ne sont pas adaptés au climat congolais. • Variance des prix ex: on assiste à la fermeture de la boutique Zara qui malheureusement n’a pas fait plus de 5 ans d’existence sur le marché congolais ( RDC) faute du prix non adapté au PA congolais. • Avance des collections par rapport à la mode conventionnelle • Concurrence: • Zara au Congo (Brazzaville et Pointe noire): Vise tout le public (masculin, féminin, enfant et bébé), nouvellement instauré donc pas encore assez

BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se différencier des autres constructeurs de matériel Hi-Fi en misant sur son design et ses fonctionnalités très high-tech. De par cette stratégie, cette société s’est créé une clientèle très ciblée qui accepte de payer plus cher pour ses produits que pour les produits concurrents. Les stratégies de différenciation présentent comme toute autre donnée des avantages et inconvénients. Il faut alors prendre en considération les mesures nécessaires

de la clientèle (homme/femme) observe de grandes disparités c’est sans doute car l’offre de sous vêtements homme reste très basique et les achats avant tout utilitaire alors que la femme attends plus qu’un « sous-vêtements » lorsqu’elle achète de la lingerie (travaillée et comportant plusieurs pièces pour une parure). L’encrage des mœurs traditionnelles étant encore fort, la lingerie pour homme est majoritairement perçue comme un produit destiné à une clientèle homosexuelle. La clientèle est aussi

Levi’s est plus cher que les jeans des enseignes telles que Zara ou H&M (60€) car il ne s’agit pas d’une simple copie des grands créateurs mais de produits innovant et de bonne qualité. Enfin Levi’s est moins cher que les créateurs comme Armani ou Calvin Klein car il le propose pas des produits sur mesure. La segmentation : * La cible : Levi’s cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Cette cible est subdivisée puisque jeunes hommes et jeunes femmes sont

cesse d’accroître en volume grâce à l’innovation et la communication. * Les petits commerces indépendants laissent de plus en plus la place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop faible. * Développement de réseaux de distribution à distance. * Les marques de prêt à porter féminin consacrent en moyenne 3% de leur chiffre d’affaires à la publicité. * Baisse des