Clientele Cible Zara

et Promos Dans le groupe Inditex, on voit que Pull and Bear fait partit des points de ventes qui utilisent des prix « bas ». On peut donc dire que c’est leur politique de prix, vendre à prix « bas ». C’est leur stratégie de vente. Clientèle « standard » Clientèle « standard » Prix « bas » Prix « bas » En ce qui concerne les promotions, Pull and Bear de la rue sainte Catherine a installé un portant au fond du magasin avec les vêtements qui sont sujets à des promotions, cela est une bonne idée

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des niveaux de luxe, tendance lourde en consommation qui tend à brouiller les repères des distributeurs et des fabricants. A) Dans leur cobranding

concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV ZARINA I. INTRODUCTION  Armand Thiery est fondé en 1841, rapidement leader1 dans le prêt à porter masculin et féminin sous une enseigne

lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie utilisée et la clientèle visée.Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle l'organisation va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes :Domination par les Coûts, Différenciation ou Spécialisation. Les

dépendance vis-à-vis des licenciés qui constituent plus de 75% de l’activité. | |Actuelle stratégie de repositionnement, nouvelle DG, de nombreux changements ; ouverture de nouveaux magasins ; développement à l’international, | |cible engagée : Japon, où la DG organise même un défilé ; ouverture d’une « vitrine de la marque » dans une rue de magasins de luxe à Paris ; | |économies malgré une prévision d’un hausse de 20% du chiffre d’affaire ; recherche de qualité, produits

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

marques : * Etam-prêt-à-porter, Etam-lingerie ciblant les jeunes femmes de 15-35 ans * Undiz présentant des sous-vêtements colorés et originaux * 1.2.3 ciblant les femmes plus mûres de 40 ans et plus. La boutique Etam de la défense cible les jeunes femmes actives travaillant à la Défense, seulement le centre commercial possède de nombreuses boutiques de ce type (70 boutiques de mode féminine). Je ferai donc une étude des concurrents et mettrai en avant les forces et faiblesses de

Paris Type de clients : De par la diversité des gammes proposées, que l’on appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le

usagers. Ces derniers ne peuvent pas bénéficier de services d’une première classe, car les avions d’Easyjet, et comme de la plupart des compagnies low cost, ne possèdent qu’une seule et unique classe. Cependant, la compagnie attire plus facilement la clientèle « business » que son leader. Cela s’explique notamment par le fait que les aéroports secondaires desservis par la compagnie sont mieux desservis par les transports en communs (train, bus, …) pour rejoindre les centre-villes. * Quant à la compagnie