Clientele Cible Zara

Elles sont réparties dans 2 univers séparés par un mural : l’univers homme représente 70m² contre 100m² pour la femme. 1 La politique de prix permet aux produits d’être abordables avec un prix plancher de 9.95€ mais aussi de satisfaire une clientèle plus aisée avec un prix plafond de 349.95€. Les produits proposés sont organisés par collection en séparant les articles habillés (costumes, chemises) des produits plus décontractés ce qui permet de valoriser le marchandisage de séduction. 2) Les

(17%) se situent à des niveaux similaires à H&M et affichent des scores stables en 2010. JULES est davantage citée par les personnes jeunes (moins de 35 ans : 28%), issues de foyers aisés (24%) et par des interviewées CSP- (25%). Suivent ensuite ZARA (16%) et LA HALLE (15%) qui restent stables en 2010. On note en 2010 des progressions significatives de la part de marques qui restent toutefois toujours en retrait vs les leaders : Gemo (13%) : +3 points Jennifer (11%) : + 3 points Pimkie (11%)

commercial………………………………………………………………………………. Pages.. à... Présentation de l'Unité Commerciale dans son contexte Organisationnel………………………. Pages.. à... Mission 1 : Vente (Fiche mission + Annexes) Mission 2 : Assurer la qualité de service à la clientèle (Fiche mission + Annexes) Mission 3 : Mission 4 : Mission 5 : Mission 6 : I) Présentation de l'Unité Commerciale dans le contexte de son réseau : 1.1) Historique du Groupe. 1968 : Création de la marque en Californie

marque qui se veut dynamique et porteuse de création de valeur que ce soit d’un point de vue sociale qu’économique. PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT (Think Global, Act Local). L’ultime but de notre entreprise est de fonder la version africaine de Zara. En d’autres termes, nous sommes en train de construire l’une des premières multinationales de mode en Afrique. Notre vision est donc globale et interculturelle en s’appuyant toujours sur nos valeurs citées ci-dessus. Notre première perspective de

le moyen terme mais A&F doit sans cesse faire face à ses concurrents qui pourraient la rattraper en créant un concept ou en adoptant une meilleure stratégie. De plus A&F doit sans cesse se renouveler et répondre à la demande pour ne pas perdre sa clientèle, l’enseigne n’a pas le droit à l’erreur. Sur le court terme (< 2 ans), leur stratégie s’avèrent plus payante à condition que la marque trouve un bon concept. La marque arrive à attirer ses clients et à leur donner à nouveau envie d’acheter, mais

par rapport à l’accroissement migratoire (+82 000 pers / an). Un autre phénomène auquel on assiste est l’augmentation de la durée de vie. De fait, le niveau de vie des séniors est en moyenne supérieur de 30% à celui des autres français. Ainsi, la cible potentielle est en croissance. * Technologique : Une des principales nouveautés est le développement de la vente par internet (e-commerce), notamment pendant la période des soldes. D’une façon générale, la part des articles vendus à prix barré

78 magasins ont ouvert. En Europe, il existe 532 magasins C&A et quelques filiales. Par ailleurs, la firme ne possède pas de franchises, tous les magasins ouverts sont des succursales de la société mère. Le prix C&A a pour objectif d’offrir à sa clientèle des produits mode à prix raisonnables. Il s’agit ici d’une stratégie connue de tout le monde car, quant une personne va chez C&A, elle sait qu’elle y va avant tout pour trouver des habits à prix raisonnables. Cependant, aujourd’hui avec tous les

de la chaussure. Le réseau génère de nombreuses exigences ainsi que des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme de 20 à 35 ans L’entreprise distribue du prêt à porter féminin même s’il est vrai que depuis quelques années la marque tend à se diversifier en proposant aussi des accessoires. (Visuel3.) C’est dans ce cadre que je développe mon projet

classique » pour la ville (costumes, cravates, vestes, pantalons classiques), et une autre partie plus moderne, qui cible généralement les jeunes. La section moderne comporte donc une variabilité de produits, plus ou moins à la mode. En effet, Kiabi est un magasin de discount vestimentaire et s'inspire des modes passées (environ passées de 6 mois à 1 an) pour attirer une clientèle située entre 16 et 30 ans. On trouve alors l'underwear ( sous-vêtements), des chaussures mais surtout des pantalons et

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur