Clientele Dior Lunette Soleil

complètement ruinée. La haute couture se tourna vars une clientèle totalement différente, qui se recrutait au sein du monde du spectacle, parmi les nouveaux riches, les écrivains, les artistes, les américaines fortunées et quelques rares princesses. La création vestimentaire dut marquée, entre 1918 et 1923, par un flottement. Il fallut un certain temps pour que les créateurs parviennent à trouver les lignes véritablement nouvelles qu’attendait la clientèle. La femme nouvelle des années 20 portait des

plus tendance, elle vise une clientèle plus moderne. Ses produits incluent des lunettes de soleil et de vue, des accessoires et les montres. Elle est distribuée dans les boutiques Emporio Armani depuis 1981 mais également en boutiques multimarques haut de gamme. Armani Collezioni est une ligne de prêt-à-porter premium qui propose des costumes, des tenues de soirée, et des basiques pour la vie de tous les jours. D’inspiration classique, elle vise une clientèle plus senior. Elle pouvait être

d’euros Christian Dior Parfums, Louis Vuitton, Christian Lacroix, Le Bon Marché, La Samaritaine, Donna Karan, Eluxury, Fendi, Berluti, Guerlain, Veuve Cliquot, Chaumet, Céline, Fred, Moët & Chandon, Sephora, Hennessy, Dom Perignon, Loewe, Givenchy, Kenzo Parfums, Parfums Givenchy, Aqua di Parma, Benefit Cosmetics, Tag Heuer, Duty Free Shoppers. LVMH se situe d’ailleurs lui-même en dehors du luxe en revendiquant la première place mondiale pour « les marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005)

Idéalement, tous les produits de luxe devraient être beaux, agréables au toucher comme au palais, avoir une odeur et des sons particuliers. Le paradoxe que l’on peut observer depuis quelques années est que malgré cela, le luxe tente d’attirer une clientèle de plus en plus large, avec le risque de passer pour trop ordinaires ses produits, sa distribution et sa communication. Désormais, le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. C’est pourquoi

jusqu’aux clients, en passant par les distributeurs. Dans notre cas, nous avons déterminé la chaîne de valeur de l’industrie de l’optique suivante : Nous avons constaté que les magasins Atol sont les clients des différentes marques de montures de lunettes. Des représentants se rendent directement dans les magasins et proposent leurs produits. La centrale d’achats GIE VISATOL est l’unique distributeur des verres correcteurs, des lentilles et des produits d’entretiens des magasins. Le GIE VISATOL

passé d’un marché limité, composé de petites maisons familiales spécialisées à un marché international et diversifié avec des acteurs globaux. Dans les années 70, le joaillier Cartier lance «Les Must », des objets griffés Cartier s’adressant à une clientèle plus large que les parures précieuses de la maison de la rue de la Paix. De la petite maroquinerie, des briquets et d’autres objets sont édités sous la marque Cartier. C’est le premier signe du développement du marché des produits de luxe. In

évolué, mais d'un autre côté les traditions sont restées authentiques. Depuis plusieurs siècles, les méthodes de fabrication n'ont pas changé, le travail reste manuel et de façon artisanale. Une création sur mesure avec des pièces uniques pour une clientèle spécifique haut de gamme, très exigeante et de grande valeur. Pour ces clients, le prix à peu d'importance. Ce sont le confort, l'esthétique et le nom de la maison de création qui priment. En entrant dans un marketing de rareté, les joailliers vendent

Sortie de la crise : Année 2010 p.43 - Documents annexes p.48 - Bibliographie p.53 L’industrie du luxe du début de la crise financière à décembre 2008 L’avant crise : C’est au XVIIème siècle sous le règne du Roi Soleil que l’on fait remonter les origines du luxe privé en France. Aujourd’hui encore, l’industrie du luxe reste pour l’Europe une source de rayonnement dans le monde. Les principaux acteurs à la veille de la crise financière sont sur le marché la France

incomparable et éternel, expression d'un luxe non conventionnel qui, au fil des saisons, marie l'innovation à la forte empreinte méditerranéenne des origines. Des traits opposés et complémentaires qui en constituent l'essence la plus profonde. La clientèle Dolce&Gabbana se compose d'hommes et de femmes qui vivent intensément, aiment se distinguer et pour lesquels les vêtements sont l'expression de leur personnalité et de leur style de vie. Stratégie de communication de la marque Historique

Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3