Clientele Dior Lunette Soleil

travailler dans un proche avenir; je compte en effet m'y installer pendant un certain temps et pourquoi pas y créer ou reprendre un point de vente. Ce stage m'a donné une ouverture non seulement sur le métier mais également une connaissance de la clientèle plus approfondie. Avant tout, j'ai eu de la chance que Mr MARSALY installe d'emblée une relation de confiance telle qu'il pourrait exister entre deux futurs partenaires; il a été très vite amené à me confier des tâches de responsabilité; en effet

consommateur qui reste à conquérir, 31 % seulement utilisant une protection solaire contre 53 % de la population féminine française, selon une enquête de Mintel. Ce qui explique un positionnement parfois ambigu des marques qui veulent capter cette clientèle sans se précipiter sur ce marché encore aléatoire. Bergasol, qui a fortement communiqué sur sa gamme pour hommes (produits pour le visage et le cuir chevelu notamment), n'a pas renouvelé ce type de message cette année malgré le maintien de sa gamme

pouvons en conclure que la vocation de l’entreprise est de produire des lunettes de luxe, fabriquée artisanalement au Tibet avec des cornes de Yaks ou de Buffles. On se demandera donc comment implanter la marque Smith & Norbu dans le marché Français ? I- Diagnostic Interne et Externe. A) Analyse Interne 1. Produit L’entreprise Smith & Norbu est spécialisée dans la production artisanale de lunettes de vue haute de gamme. En effet, les matériaux utilisés sont des matériaux

des élargissements de leur marché vers un public plus jeune. Notamment par le lancement de parfums plus destinés aux jeunes femmes : "Allure", "Coco Mademoiselle" ou "Chance" de Chanel; "Miss Dior" (ex-"Miss Dior Chérie) et l'élargissement de la gamme Poison avec "Hypnotik Poison" et "Pur Poison" chez Dior. De même des marques comme Guerlain, Yves Saint Laurent ou Lancôme essaie de plus en plus de séduire un public jeune, sans forcément les cibler. Azzaro cherche lui aussi à cibler un public plus

Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised by Christian Dior before he opened his own house. His first success happened in 1966 with his smoking for women which is know to have given power to them. He knew how to impose his fashion values and criteria, to shake the fashion industry and to establish the French

des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle p 16 2) Le magasin p 18 III - Mon activité au sein de l’entreprise p 20 A - Au magasin p 20 1) L’accueil p 20 2) Le choix de la monture p 20 3) Le choix des verres p 22 4) Les détails

Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de domination par les coûts, la compagnie

internet permet de vendre davantage et d'augmenter sa notoriété dans le monde entier et surtout de cibler précisément sa clientèle. Dans le futur, les marques de luxe vont devoir s’adapter aux nouvelles formes de consommations et de communication car le digital prend une place de plus en plus importante et les jeunes ne consomment plus de la même manière. Effectivement, une nouvelle clientèle jeune s'est formée en l'espace de quelques années, les grandes marques font des collections qui plaisent au plus

L’enseigne dans le monde optique. PARTIE II : LE MAGASIN II – 1 : Localisation p. 10 A. Contexte géographique B. Zone de chalandise II – 2 : La clientèle p. 11 II - 3 : L’agencement du magasin p. 12 PARTIE III : MES ACTIVITES AU SEIN DU MAGASIN

international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. 3 Organigramme du groupe LVMH LVMH SA Moët Hennessy SA Parfums Christian Dior Lvmh Fashion Groupe SA Le Bon Marché Sofidiv SA Lvmh Inc DI Group