Clientele Dior Lunette Soleil

23 mai 2012 LA MARQUE Présentation du marché du Luxe Dior, Chanel, Yves Saint Laurent L’industrie du luxe est très complexe et regroupe l’alimentaire, la joaillerie, le textile, l’horlogerie, la m a ro q u i n e r i e e t b i e n d’autres secteurs encore. Il est donc difficile de donner une définition précise du luxe. Néanmoins, nous pouvons dire qu’il suscite une part de rêve, de plaisir. Ce secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe

Lancement de l'opération TCHIN-TCHIN solaire 2002 : Introduction de la Société en bourse 2004 : Création de l'UV 30 (lentille mensuelle) 2004 : Lancement de la Tercera, une troisième paire de lunettes adaptée à votre vue pour 15 € de plus. 2005 : Tchin Tchin de Noël, pour les fêtes c'est 2 lunettes de plus pour un euro de plus. 2006 : Du 2 novembre 2006 au 28 février 2007, votre monture à moitié prix dans les magasins ALAIN AFFLELOU de France Métropolitaine et DOM TOM. 2006 : Lancement du

pour se faire une place dans les linéaires.   La stratégie de marque ombrelle : La marque ombrelle signe plusieurs catégories de produits très différents. (ex. Philips, Bosch, les marques de luxe = griffes comme Yves Saint Laurent, Christian Dior). Une marque Positionnement 1 Gamme 1 Positionnement 2 Gamme 2 Positionnement n Gamme n   La stratégie de marque ombrelle LG Téléphonie Gamme de Téléphone Climatisation Téléviseurs Gamme de Télévision Gamme de Climatiseurs

et la Communication ................................................................................ 27 Les limites du Design ............................................................................................... 29 C. Marketing de la lunette ..................................................................................................... 33 I. 1. 2. 3. Présentation du marché optique: ................................................................................... 33 La population

matière moins contraignante que les peaux naturelles. Peu à peu, Louis Vuitton va pour obéir aux besoins de sa richissime clientèle, aplatir ses coffres, en améliorer les habillages, les imperméabiliser, les équiper de coins et poignées, puis de penderies et tiroirs bien plus pratiques. La malle Vuitton va suivre pas à pas les évolutions de la mode et les exigences de la clientèle haut de gamme. Elle s’adapte aussi aux nouveaux moyens de transport : elle accompagnera le roulis des premiers trains, embarquera

Par ailleurs, comme l’explique Bernard DUBOIS, le secteur du luxe consiste à créer des produits en espérant que le marché les adoptera. Il les diffuse tout en préservant leur rareté, et les promeuvent sans se compromettre, afin de satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Cependant le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. Ce dernier nous explique que le marketing du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

attira sur cette place les plus grands joaillers ainsi qu’une clientèle couronnée et fortunée, fascinée par son style naturaliste inspiré de l’Art Nouveau qui s’oppose alors au clinquant de l’époque. L’utilisation de nouvelles matières comme le cristal de roche, le bois d’ébène et l’ivoire, permettent des mélanges surprenant tels que les incrustations d’or sur acier ; l’abandon des formes lourdes pour de la dentelle d’or, séduira une clientèle à l’affut de nouveautés, d’audace et de créativité. Les

n’appartient plus à l’univers du luxe. Un produit dont la production est délocalisée n’appartient plus à l’univers du luxe (c’est une des différences entre luxe et premium). Ainsi, Hermès et Chanel restent des marques de luxe, tandis que les produits siglés Dior et Burberry, fabriqués dans un pays à bas coût de MO ne sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays

dépenses), les soins de beauté (35%) et les produits capillaires (+ de 20%). La consommation des ménages en parfums et produits pour la toilette est de 12.4 milliards euros en 2006. Elle est repartie après une année 2005 décevante. Les femmes sont la clientèle principale du marché. Elles représentent 81.7% des ventes en valeur en 2004. Les achats et dépenses des femmes en produits d’hygiènes ont chuté en 2005. Une femme achetait en moyenne 40.1 articles contre 41.1 articles en 2004. Elles achètent surtout