Clientele Kiabi

produits et des fournisseurs est fait en fonction des prix pratiqués, des conditions de livraison et de règlement. Il s'agit d'établir le plan d'assortiment qui va décrire finement la description : des gammes de produits que l'on va proposer à la clientèle ; de manière permanente ( assortiment permanent ) ou pendant une période donnée (assortiment saisonnier : par ex Rentrée des Classes, Noël, départ en vacances, Saison du Blanc, etc… C'est dire également que le plan d'assortiment peut varier en

III. Présentation de l’entreprise P A. Critères d’identification de l’enseigne B. Positionnement de l’enseigne par rapport à la concurrence C. Organisations de la surface de vente D. Profil type de clientèle E. Zone de chalandise IV. Mise en œuvre de l’action de promotion et/ou s’animation P A. La préparation de l’action 1. La mise en place 2. L’information client 3. La réglementation

magasin et de faire en sorte qu’il y est toujours au moins un vendeur dans les rayons de chaque Univers, anticiper les stocks et les commandes et gérer ceux-ci pendant l’opération en cours, briffer les équipes de vendeurs. Les vendeurs : Conseille clientèle, respect du plan vert, Money Time, Facing… Les contraintes : Le manque de temps, de place et de personnel. L’emplacement dans le magasin : (…) II.

Distribution : En magasin nous pratiquons la vente en libre service assistée 4. Performance Commerciale 5. La Clientèle Hommes âgées de 25 à 50 ans, employés et cadre, qui aime la mode et qui retrouve un bon rapport qualités-prix (Il faut savoir que les femmes représentent environs 33% de 6. Analyse Concurrentielles notre clientèle). Nous avons une cible de client Point fort : Armand Thierry propose une gamme de costume

Labège, un manque de suivit après les ventes. N'ayant pas de suivit clientèle après achat / livraison, il est difficile de se faire une idée de l'image que dégage l'enseigne aux consommateurs et de leur satisfaction quant au déroulement de la vente, et au bon fonctionnement du produit, Afin d'améliorer nos services et répondre au mieux aux attentes de nos clients, il est nécessaire de recontacter un échantillon de la clientèle EPCS par téléphone afin de connaître rapidement leurs avis sur nos qualités

|Marionnaud, Yves Rocher | CLIENTELE |Moyenne d’âge |40-45 ans | |Panier moyen |65 euros | |Type de clientèle |Principalement des femmes.

GRC la clientèle de l’unité commerciale DM Question 1 : Les éléments à prendre en compte pour la clientèle sont : La consommation habituelle des clients Leur revenu, leur fonction, leur tranche d’âge La concurrence Les déplacements de la population (évasive ou invasive) Les éléments à prendre en compte sur les contraintes de déplacements (barrière naturelle, infrastructure (travaux, chantier) ect… Et ceux pour le chiffre d’affaire prévisionnel sont : Le pouvoir s’achat des ménages L’impact

expérience Grâce à ce stage à CASA, j’ai pu apprendre beaucoup de choses :  Organiser un magasin pour optimiser les ventes ;  Classer les articles selon la signalétique ;  Gérer les livraisons ;  Savoir répondre au mieux à la demande de la clientèle ;  Découvrir le travail en magasin d’arts de la table et décoration. • La construction de mon projet de qualification Lorsque j’ai intégré la pré professionnalisation au métiers du commerce, mon projet était d’acquérir les bases et les connaissances

4 ❖ La zone de chalandise page 5 ❖ Les concurrents page 5 ❖ Etude de l’assortiment page 5 ❖ Les produits page 5 ❖ Les prix page 6 ❖ Les actions commerciales page 6 ❖ La clientèle page 6 ❖ La conclusion page 7 Fiche descriptive d’activité professionnelle n°1 ❖ Identification de l’entreprise Page 8 ❖ La situation professionnelle Page 8 ❖ L’action du stagiaire Page 9

clients bancarisés (les jeunes) et de clients non satisfaits de la concurrence. La clientèle d’une banque forme donc un capital dont la rentabilité peut être augmentée en améliorant sa gestion. De nombreuses études ont montré qu’il existait une relation directe entre le taux de fidélisation de clientèle et la valeur des profits réalisés. En effet, fidéliser la clientèle permet d’amortir les coûts d’acquisition de la clientèle sur une plus longue période. Les clients fidélisés consomment plus au cours du