Clients Boissons énergisantes

riche expérience dans le domaine de la restauration. Il a longtemps travaillé pour un service traiteur. Grace à cela Bertrand a un réel sens du service qui lui permet donc de recevoir les clients de la meilleure façon qu’il soit. Cette relation avec la clientèle lui a permis de mettre en place une vraie analyse client, et donc par la suite d’en tirer le meilleur pour remplir ses objectifs professionnels. Le rôle de Bertrand dans ce proje, est de s’occuper donc, du traiteur pour la soirée, de la décoration

stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank Robinson qui a eu l’idée d’appeler cette boisson : Cocacola et dessina à la main le logo de la marque aujourd’hui si connu. La première année ils vendaient en

Boutry Marine Lannoy Albin Leclercq Carole Louage Hélène Macura Céline Mille Margaux LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION     •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light…   •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL

La fabrication de boissons rafraîchissantes Avril 2014 / JBE-GDB / RVI 3IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool regroupe les NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes (sirops, boissons Prévisions 2014 gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus

aromatisées de plus en plus appréciées par les jeunes . Valorisation de ce produit au travers de fêtes de la bière (la plus connue à Munich) . Soucis de l’alimentation (alcool est mal vu) . Préférence d’alcool plus forts et de nouvelles boissons énergisantes chez les jeunes Technologique . Optimisation des techniques de production . Industrialisation et investissements de recherche permettent une amélioration des techniques de brassage et de pasteurisation Ecologique Optimisation des techniques

sont les équipements sportifs principalement, on pourra ainsi acheter des rameurs ou encore des vélos d’intérieur -, dans les magasins de grande distribution tels qu’Auchan ou Monoprix où l’on trouvera plus de produits alimentaires comme les boissons énergisantes (Powerade, Redbull…), mais aussi dans les complexes sportifs euxmêmes, avec les services proposés (cours de fitness…). II – Présentation du marché Projet de Création d’Entreprise - 2009 9 Le marché substitut concerne plus particulièrement

déterminant de la performance de l’économie marocaine. C’est dans ce sens que la fabrication des boissons gazeuses contribue en grande part dans cette performance économique, à cet effet le marché des boissons gazeuses au Maroc a connu une croissance importante de son activité depuis le début des années 90. Dans le monde, le marché des boissons gazeuses, jus de fruit, sodas et autres boissons en poudre connaît un essor incontestable avec une multitude de marques et d’intervenants parfois difficilement

est une téchnique de découpage du marché consistant à isoler des groupes de consommateurs ayant des comportements ou des habitudes d’achat homogènes, ou avec un certain degré de homogénéité. Par cette téchnique, le marché est découpé en groupes de clients ayant des besoins et préférences semblables (c’est ce que l’on appelle les segments de marché), permettant à l’entreprise de mieux adapter ses politiques de marketing au marché ciblé. D’où la problématique, à laquelle nous allons tenter de répondre :

concept. Mais la c est l image de marque qui intervient et la qualité assurée. Entrants potentiel : Barrières a l entré naturelles : temps pour developper une image de marque, economie d echelle… Pouvoir négociateur du client : il faut chercher a satisfaire au mieux le client pour qu il ne change pas de produit. Apple assure ses prix (assez élevé) par une image de marque assez forte et des produits bien ciblés. Grande distribution. Pouvoir de négociation des fournisseurs : apple possede des

l’attention des acheteurs potentiels. De plus le fait qu’il y ait une gamme de couleur permet de personnaliser son mp4 et d’en avoir pour les goûts de chacun. On observe en dessous de chaque Ipod de la peinture qui coule, ce qui évoque le fait que les clients fondent devant le produit. Dans le titre on a une notion de nouveauté avec le terme anglais « new » et une notion de progrès avec le terme « now ». « New » nous indique que c’est le dernier cri, le plus moderne, le plus récent, celui qu’il faut avoir