Clientèle Cible Dior

ainsi réaliser des économies d’échelles et des synergies. 2) les choix stratégiques du groupe concernant le marché du luxe et sa clientèle. Le groupe a également eu des choix stratégiques quant à sa clientèle et les marchés régionaux exploités. - stratégie clients Le groupe a décidé de d’élargir sa clientèle cible. Le groupe a repensé sa gamme de produits afin de toucher un public plus large, en créant des lignes de produits plus accessibles, et en élargissant sa

noir, blanc, violet, orange ou rose, autant de matières et de couleurs qui font de la lingerie un plaisir du quotidien. Plusieurs enseignes spécialisées françaises sont reconnues sur le marché mondial : Chantelle, Aubade, Lise Charmelle, Nina Ricci, Dior, La Perla, Cotton Club, Eres, Lejaby, Boléro, ou encore Simone Pérèle, autant de marques qui se déclinent en termes d’élégance, de raffinement, de style et de séduction. Le succès du marché français de la lingerie sur le marché international s’explique

matière moins contraignante que les peaux naturelles. Peu à peu, Louis Vuitton va pour obéir aux besoins de sa richissime clientèle, aplatir ses coffres, en améliorer les habillages, les imperméabiliser, les équiper de coins et poignées, puis de penderies et tiroirs bien plus pratiques. La malle Vuitton va suivre pas à pas les évolutions de la mode et les exigences de la clientèle haut de gamme. Elle s’adapte aussi aux nouveaux moyens de transport : elle accompagnera le roulis des premiers trains, embarquera

marque comme « marque de luxe ». Ainsi, le marketing et particulièrement la communication deviennent des moteurs essentiels. La forte concurrence sur ce marché, et le foisonnement de marque qui en résulte rend difficile la fidélisation de la clientèle. Les achats sont souvent des « coups de cœur » irrationnels, ce qui présente au moins l’avantage de lever le frein du prix. Toutefois, une catégorie de consommatrices utilisent la grande diversité de l’offre pour effectuer des achats rationnels,

masse tentent d’y accéder pour s’assurer des marges plus confortables et une image rehaussée. D’autre part, les entreprises traditionnellement classées dans le domaine du luxe lancent parfois des produits plus accessibles en vue de diversifier leur clientèle. Ces deux tendances ont contribué à créer une zone floue susceptible de perturber la lisibilité du secteur pour le consommateur. C’est surtout depuis ces quarante dernières années que l’industrie du luxe s’est considérablement transformée en se concentrant

tendance est au changement et à l’évolution car aujourd’hui ce sont de grandes consommatrices d’articles sportifs en un nombre non négligeable ! Nous allons donc nous pencher ici sur la manière dont la marque exploite cette nouvelle cible et quelle stratégie marketing il faudrait mettre en place pour que la marque puisse devenir leader du marché français et la plus désirée des femmes au niveau du sport et toutefois, qu’elle attire d’avantage le public féminin de manière générale.

n’appartient plus à l’univers du luxe. Un produit dont la production est délocalisée n’appartient plus à l’univers du luxe (c’est une des différences entre luxe et premium). Ainsi, Hermès et Chanel restent des marques de luxe, tandis que les produits siglés Dior et Burberry, fabriqués dans un pays à bas coût de MO ne sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays

Répartition des Pratiquants -------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Cibles ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les enseignes de bijouterie fantaisie ne peuvent que prendre le contre-pied grâce à l’élaboration de concepts réellement différenciants. Cette démarche impose aux opérateurs de repenser leur offre et leurs

CHANEL N 5 Le produit étudié est le parfum Chanel N 5 Sommaire Introduction 3 1. La maison CHANEL 3 2. L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini