Clientèle Cible Dior

seule marque Louis Vuitton pour ses 50 produits vendus en boutique. * * Mise en place d’une stratégie de croissance globale en cherchant à satisfaire et séduire les consommateurs habituels et relatifs. Ces derniers constituent en effet une cible montante et concernent la génération des 25 /34 ans n’hésitant pas à se faire plaisir bien au-delà de leur pouvoir d’achat réel. * * Stratégie d’extension géographique (80% du CA se réalise à l’étranger), ainsi qu’un contrôle total de la chaîne :

identifiée par le consommateur grâce à sa forme caractéristique. Mais la forme a également une fonction symbolique. Si le flaconnage des parfums féminins a en général des formes arrondies, c'est pour évoquer les rondeurs féminines (DUNE de Christian Dior, l'AIR DU TEMPS de Nina Ricci) alors que pour les parfums masculins, on préférera des lignes plus strictes, masculines (KENZO pour homme, NTEUS de Givenchy). - La couleur : On l'a déjà dit. la couleur du conditionnement est ce qui se remarque le

supermarchés internationaux, crêperies et autres restaurants français. La vie est chère mais il y a du service (vous n’attendez pas à une pompe à essence). Là bas la cible privilégiée ; la riche clientèle avide de luxe à la française car au Japon comme partout dans le monde les clients de luxe, une fois sortis des boutiques Dior et Vuitton, veulent s’asseoir et manger dans un endroit qui corresponde à leur mode de vie.

Nespresso classic 6. L’analyse du Marketing mix actuel 6-1 La politique prix 6-2 La politique de distribution 7. La politique et la stratégie de communication de Nespresso 7 -1 identification de la cible 7-1-1 Prescripteur 7-1-2 Acheteur 7-1-3 Consommateur 7-2 objectifs de la communication 7-2-1 Objectif offensifs 7-2-2 Objectif défensif 7-3 Les médias choisis et les moyens de communication. 7-3-1 La

certaines marques comme Apple qui réalise le plus gros chiffre d’affaire dans le domaine de la téléphonie avec leur IPhone axé sur le haut de gamme. De même dans la parfumerie, un consommateur va avoir tendance à privilégier les grandes marques tels que Dior ou encore Chanel plutôt que les parfums beaucoup plus banals qui sont présent dans les grandes surfaces par exemple. C’est un moyen de se démarquer des autres. III. Les modèles économiques développés par les entreprises Pourquoi produire low-cost 

des cabines collectives pour essayer des fringues entre amis. Uniqlo commercialise des tee-shirts Ut conditionnés dans des boîtes en plastique… Les enseignes ne savent plus quoi inventer pour capter la cible adolescente. Détentrice d’un pouvoir d’achat en augmentation (736 € par an), cette clientèle se révèle pourtant difficile à cerner pour les distributeurs. Dans les pays développés, on accorde une place prépondérante aux enfants, aux adolescents, aux juniors. Les industriels du loisir, de la musique

représentent aujourd’hui son activité principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page

carte: Pour mon étude de la concurrence, je l’ai orienté sur 2 instituts AU SECRET DE BEAUTE et OCEANE ONGLE ET BEAUTE Instituts Amandine Beauté Océane Ongle et beauté Au secret de beauté Type de clientèle Clientèle mixte et de passage (rue piétonne) Clientèle mixte Clientèle mixte Niveau des prix 25 à 600€ 35 à 350€ 25 à 450€ Nombres de salariés 2 salariés plus 2 stagiaires 2 salariés 1 salarié Horaires 9h à 19h du Mardi au Vendredi 9h à 18h le Samedi 10h à 13h 14h30 à 19 h du Mardi

soit 8 fois plus qu’en 1990. Le marché français, marche pilote et référentiel en produits de luxe, amorce effectivement la tendance mondiale, avec un marche frôlant les 800 millions d’euros (prix industriel) pour 2005. Le poids économique de la clientèle masculine augmente donc régulièrement, au point de devenir en France un enjeu majeur, qui consiste à faire de l’homme un relais de croissance pour les entreprises de ce secteur en proposant une offre suffisamment structurée pour séduire de nouveaux

fast-fashion, accros des produits jetables qui durent une saison. A l'inverse, les 45/54 ans, seconde cible sur-consommatrice privilégient les modèles beaux, qualitatifs et confortables". Si on se concentre sur Aubade, la consommatrice cible de la marque est la femme active, entre 30 et 40 ans, qui cherche du raffinement dans ses dessous mais également une très bonne qualité et du maintien. La clientèle d’Aubade est composée à 80% de femmes. La catégorie d’âge la plus présente en boutique est celle