Clientèle Cible Pret à Porter

Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12

dans les hôtels de luxe de Paris. Une grande partie de la clientèle de Guibert est donc étrangère. Désirant accroître sa présence à l’étranger, Guibert souhaite collecter des informations générales permettant d’identifier les marches cibles sur lesquels une étude plus approfondie et un voyage de prospection seraient utiles. 1- Etablir une liste d’information ou thèmes d’études pertinents à collecter pour aider l’entreprise Guibert à sélectionner deux ou trois pays qui seront prospectés.

concernée a été rédigée en 2010, donc nous tiendrons des éléments fournis pour le cas pour ne pas se contredire dans l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes différentes, donc avec des Facteurs Clefs de Succès (FCS) différents. On perçoit ainsi le segment des particuliers et le segment des professionnels, dont on a identifié

première année, j’ai souhaité le faire dans un magasin de prêt à porter cat c’est un domaine qui m’intéresse tout particulièrement. En effet plus tard, j’aimerai peut-être me diriger vers la direction d’un magasin de prêt à porter. BUURTON OF LONDON m’a semblé être un magasin intéressant où faire mon stage car tout d’abord c’est un magasin mixte, ce qui m’a permis d’avoir une gamme de produits plus important et plus diversifié, ainsi qu’une clientèle plus variée. Puis ce magasin laisse une place très

être dans l’air du temps et s’implante dans de plus en plus de pays depuis 1962, date à laquelle la marque française a ouvert la première filiale en Allemagne. Aujourd’hui , les frontières que rencontre Chantelle pour se prévaloir et s’implanter sont le monde entier. Comment la marque française réussit-elle son entrée et sa pérennité sur des marchés et pays si différents les uns des autres ? Pour répondre à cette question , nous allons donc étudier la stratégie marketing de Chantelle sur deux

Une Présentation succincte du réseau Armand Thiery est une enseigne de magasins de prêt-à-porter, fondée en 1841 en Belgique. Aujourd'hui, elle est divisée en trois chaînes de magasins : « homme », « femme » et la marque « Toscane ». Elle dispose de 500 points de vente composés de 2300 salariés. Armand Thiery appartient à la famille de Lucien Deveaux qui racheté la société à Bidermann en 1995. La société connaît un développement régulier depuis plus de 10 ans. Son ambition des

Introduction 3 I. Historique et les valeurs de la Maison Cartier 3 a) Historique 3 b) Les valeurs 4 II. Présentation du projet 4 III. Le concept 6 a) Le concept vente 6 b) Le concept décoration 8 IV. Le Benchmarking 9 a) Instrument d’écriture et accessoires 9 b) Petite maroquinerie 10 c) SWOT 10 Conclusion 11 Bibliographie 11 Présentation des annexes 12 Introduction Marilyn chantait: “Diamonds are a girl’s best friend Tiffany’s ! Cartier!” vantant ainsi la marque

pays et à travers plus de 4000 points de vente Moyens d’accès à l’UC Des bus (117/ 118/ 217/ 281/ 308/ 317) Le métro avec la ligne 8 direction Créteil N19 direction Créteil préfecture, l’A4, l’A86, la D1 La zone de chalandise • • • Zone primaire: Créteil et Bonneuil-sur-Marne Zone secondaire: Boissy-Saint-Léger, Limeil-Brévannes, Choisy-le-Roi, Vitry-sur-Seine Zone tertiaire: Rungis, Arcueil, Montreuil, Yerres La clientèle  La première marque, Etam lingerie et prêt-à-porter s’adressent

réalisé mon stage à Celio Club. L’activité du magasin est la vente de prêt-à-porter masculin permettant à tous les hommes urbains en quête d’élégance de trouver des vêtements chics, abordables et faciles à vivre. Mon unité commerciale est implantée dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. Ce magasin a une surface de vente de 209 m² ainsi qu’une réserve de 80 m². Il compte 3 employés ainsi que le Directeur du magasin actuel Monsieur CORNETTE. Le magasin a ouvert en septembre

concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par les coûts est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente