Clientèle Cible Pret à Porter

Remerciement p.4 ❖ Préambule p.5 ❖ Roberto Cavalli et son empire : p.7 A. Présentation de la marque : Roberto Cavalli, le personnage Roberto Cavalli, l’empire commercial La mode selon Roberto Cavalli Création de la marque Just Cavalli B. Organisation de l’entreprise :

POUR L’INAUGURATION DE LA NOUVELLE BOUTIQUE A CHANGZOU | RAPPEL DU BRIEF : Inauguration d’une nouvelle boutique Gucci dans une ville chinoise dite de 3e rang qui se trouve à l’intérieur du pays. La notoriété de Gucci étant déjà mondialement évidente et jamais remise en cause, l’objectif sera alors de séduire une nouvelle clientèle riche pas forcément attirer par la mode mais qui cherche à rendre visible sa réussite financière. C’est une clientèle nouvelle car l’intérieur de la Chine était encore

commerciale Etude du marché: site internet Etude de concurrence des concurrents directs. DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES SOURCES PERFORMANCE COMMERCIALE. Le magasin atteint généralement ses objectifs en chiffres d’affaires. En 2011 elle a atteint 1 600 000 euros. Dans sa région elle est classé au 5eme range. L’emplacement du magasin dans le centre commerciale est une contraintes vu que les clients viennent généralement dans le point de vente par curiosité Entretien avec le manageur et

Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet

L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg 5: Le nom du restaurant 6. Objectifs 1. Objectif principal 2. Objectifs complémentaires 3. Objectifs à long terme 2. Portrait de l’entreprise et son management 1. L’entreprise 1. La localisation 2. La forme juridique 3. Infrastructure et technologies 4. L’organisation

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement

d'Anfa. 21300, Casablanca, Maroc • Téléphone : 05.22.27.13.50 • Mission du projet : Le café librairie BOOK COFFEE se propose d'offrir à ses clients un cadre enchanteur et plaisant dans lequel ils peuvent se rencontrer, discuter et se relaxer en savourant des mets fins et des boissons délicieuses, tout en se cultivant, ayant de divers ouvrages à leur disposition. Tableau 1. Estimations des ventes et profits pour les deux premières années | |1ère année

COMMUNICATION ET MARKETING OPERATIONNEL DU POINT DE VENTE par Françoise ANDRIEU, PDG d’IMPLICATION et Marc DUPUIS, Professeur au Groupe ESCP A l’époque où les budgets publicitaires des marques-produits fléchissaient, les budgets des marques-enseigne poursuivaient leur croissance. La distribution est l’un des premiers investisseurs en France, bien que le premier média national, la TV lui soit, pour l’essentiel, interdit. Les prospectus remplissent les boîtes aux lettres, leur pagination augmente

EXPERIENCE COMPETENCE DES DIRIGEANTS ANCIENNETE : 2/3 La marque Maje a été créée en 2000, il y a donc 10 ans. DIRIGEANTS Judith Milgrom : Lance la marque 5 ans après avoir travailler dans la mode. Le gout de la qualité, des choses bien faites, du fait main est cependant une affaire de famille. COMMERCIAL 1 2 3 QUALITE X GAMME X CYCLE DE VIE DU PRODUIT PRIX X CLIENTELE X FIDELISATION NOUVEAUTE X DISTRIBUTION X COMPETETITIVITE X QUALITE

PLANNING Annonceur : Entreprise ALPHA---Domaine d’activité : Prêt à Porter Auditeur : NDEYE Mariama Gueye AMADOU BAARE Karimoune CONTEXTE : L’entreprise Alpha fabrique et commercialise des vêtements de gamme moyenne considérés cependant comme des articles de vente saisonnière du fait que le plus gros des ventes se réalise pendant les périodes de fête. En 2010, Alpha valide le budget de communication de sa direction marketing qui se situe à hauteur de 120 millions de franc Cfa. Dans la stratégie