Clientèle Cible Pret à Porter

2011-2012 1.Situation du point de vente A- Identification juridique et commerciale: OXANN SARL OXYZEN 14 Cours Bosquet 64000 PAU 05.59.40.26.32 Pas de télécopie Il n'y a pas d'adresse internet mais on peut découvrir le site sur facebook. L'activité est de la vente prêt-à-porter féminin et masculin. Les noms des gérants se nomment Mme et M. Perez. Mme et M. Perez Mme Zanardo Vendeuse: Jennifer Vendeuse: Roxane Stagiaire: Chloé Il n'y a qu'un établissement en France. La forme juridique

LPP Vincent de Paul 84000 AVIGNON PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL ( PFMP DU 21 Novembre 2011 au 24 Décembre 2011 OBJECTIFS : • Réaliser des activités liées à l’accueil, à l’information et à l’orientation du client • Réaliser des activités liées à la vente • Connaître l’environnement professionnel de son entreprise • Développer des savoirs-être [pic] FICHE SIGNALÉTIQUE |CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE

biPrêt-à-porter : KIABI enregistre un chiffre d’affaires 2010 de 1 309 millions d’euros 28.04.2011, Information communiquée par l'enseigne Kiabi, spécialiste du prêt-à-porter à petits prix, enregistre en 2010 un chiffre d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le

Présentation du luxe et d’Internet A. L’émergence d’internet Selon la définition de futura-sciences.com, internet est un « Réseau [1]informatique mondial constitué d'un ensemble de réseaux nationaux, régionaux et privés qui sont reliés par le protocole de communication TCP/IP et qui coopèrent dans le but d'offrir une interface unique à leurs utilisateurs ». 1. Internet, une stratégie défensive Le développement des réseaux de télécommunication est à l’origine d’internet. L’élaboration

............................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique .................................................. 5 A. 1. 2. Macro-environnement .................................................................................................................... 5 Les soldes.............................................................................................

I. Le projet  A. La genèse et description du projet  Le  secteur  de  textile  au  Maroc  est  divisé  en  deux  parties,  le   formel  qui  regroupe  les  grandes  marques  de  haut  de  gamme  et  les  franchises,  et  de l’autre coté l’informel qui est  représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme.  La  classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises  pour  satisfaire  leurs  besoins  en  matière  d’habillement. 

Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS

diagnostic interne de Mauboussin et vous conclurez par un SWOT. Votre réflexion devra porter ensuite sur chaque élément du mix marketing de la bague en rappelant la cible préalablement définie. Il vous ait demandé d’avoir un regard critique et de formuler des recommandations sur les points suivants : Le concept du produit La stratégie de prix Le mode de distribution La stratégie de communication Vous garderez à l’esprit le contexte de marché et celui de la politique générale de l’entreprise

d’enseignes a tendance à diminuer, le marché progresse grâce à l’augmentation du panier moyen. 2. Justifiez la démarche stratégique mise en œuvre par Ozencia. Ozencia pratique une stratégie de différenciation vis-à-vis des enseignes traditionnelles, en proposant au client une expérience du bijou en magasin et en lui permettant de toucher le produit : Marketing sensoriel. La firme applique donc au bijou les principes du shopping qui ont fait le succès des boutiques de prêt-à-porter, dans lesquelles

Généralités sur la politique produit  A- Définition et composantes du produit B- Les différents aspects de la politique produit AXE II : spécificités du marketing des produits et services dans les sociétés financières A- spécificités des produits et services B- l'approche marché et l'approche besoin C- élaboration d'une stratégie en fonction du cycle de vie des produits et services AXE III: politique produit des banques A- caractéristiques du produit bancaire