Clientèle Hediard

Table des matières I. Présentation du marché du jean en Amérique 3 II. Présentation de Levi Strauss & CO 5 1. Son histoire: 5 III. Présentation de Wal-Mart : 7 1. Historique et dates clefs : 7 2. Caractéristiques de la clientèle : 7 3. Caractéristiques stratégiques de Wal-Mart : 7 IV. La nouvelle stratégie de Levi’s 9 1. Les avantages 9 2. Les dangers de se développer 10 3. Obstacles non communiqués dans le texte 13 V. Comment Levi’s aurait-il pu redresser

BiBliothèque de l’institut supérieur de marketing du luxe  l’institut conserVe tous les traVaux produits par ses étudiants. cette BiBliothèque constitue une Banque de données unique de 1300 mémoires sur les tendances du luxe et les comportements de ses clientèles. les mémoires restent la propriété des auteurs et peuVent être consultés aVec leur accord, sur demande écrite et justiFiée à l’institut supérieur de marketing du luxe. en eFFet, certains sujets rédigés à la demande des maisons de luxe sont conFidentiels

plus écran à ce type de produit. Elle devient donc un partenaire incontournable. - Enfin, la préparation d’une norme Afnor commerce équitable devrait apporter une garantie supplémentaire. Une clientèle « consomm’actrice » - Le concept Max Havelaar connaît un succès grandissant auprès d’une clientèle aux attentes fortes pour ces produits et en général pour cette tendance comportementale (citoyenneté, consommation responsable…). Le consommateur est motivé par une consommation engagée qui donne

Fruits et passion, Himalaya, Lucie Saint Clair, L’occitane, Paraland Beauteland, Lawrence Kazan. Kitéa, Kaoba, Mobilia, Hilary, çilek, Artre cucina, K shop, Richbond, Ka international, Roche bobois, Vibel. Jeff de Bruges, Dragées d’or, Daskalides, Hediard, Pralinor, Belga, Léonidas, tentation, valentino, Millesime, Ganache. San marina, Bee fly, Benson shoes, Géox, JB Martin, Jonak, Shoe bizz, Kappa, Planet sport, Puma store. Agatha, Boucheron, Bvlgari, Cartier, Chaumet, Chopard, Tiffany & Co. Basic

= moitié de produits de fabrication artisanal et moitié de fabrication industrielle. Prestige = Positionnement des marques qui font de la « haute quelque chose » Icône = entreprise qui fait du super sur-mesure. Il y a 3 types de clientèle :  Clientèle d’origine qui achète en icône et prestige (Têtes couronnées, star hollywoodienne, chefs d’entreprises…) : ceux qui ont au moins 20 M d’€ de revenu par an  Bourgeoisie qui achète Luxe  Masstiche qui achète haut de gamme 4 grandes familles

de bouteilles par ans), a ainsi profité de sa notoriété pour axer son développement vers une image d’eau de luxe. Distribuée exclusivement dans les grands hotels, grands restaurants étoilés, et dans les épiceries de Luxe (Grande Epicerie de Paris, Hediard,…). Avernet, de par sa production limitée, et son développement actuel, peut grandement s’inspirer de ce modèle. Lancer une nouvelle marque sur le marché national est un pari extrêmement risqué, au vu des investissements importants à réaliser, non

Notre concurrent direct est l’épicerie de Charles créée en mars 2009. (Concurrent direct car il a les mêmes fournisseurs et la même stratégie marketing que « JOURS HEUREUX »). On peut également ajouter les spécialistes magasins tels que FAUCHON, HEDIARD pour les chocolats notamment. « Reflets de France » pour Carrefour, « Le Savoir des Saveurs » pour Système U, « Nos Régions ont du Talent » pour Leclerc... Les enseignes de la grande distribution se sont ruées sur cette tendance en apportant

  métiers   dont   la   clientèle   représente   plus   de  la  moitié  du  chiffre  d’affaires  de  Valrhona     Ø Valrhona  commercialise  les  produits  vers  les  restaurants  gastronomiques   (85  %  ont  des  macarons  Michelin..),  la  grande  hôtellerie  (Ritz,  Carlton  ...)   ou  à  des  traiteurs  de  renom.  (Fauchon,  Hédiard)       Ø Valrhona  utilise

..............................4 2.2 Les éditeurs du marché français des progiciels ERP...............................................................................5 2.3 La clientèle des ERP par secteur d’activités. ...........................................................................................5 2.4 La clientèle des ERP par taille. .................................................................................................................6 2.5 Les modules ERP les plus vendus ..

une image de marque forte, le luxe est amené à communiquer de plus en plus via Internet. Certes, ce media ne fait que se perfectionner et permet des méthodes de communication plus modernes, mais il n’en reste pas moins qu’Internet ne cible pas une clientèle aussi sélective que celle des médias classiques, ce qui génère pour le luxe une perte de son élitisme. Il ne s’agit pas ici de minimiser l’utilisation d’Internet pour ce secteur, mais de comprendre comment le luxe peut utiliser ce media sans risque