Clientèle Mauboussin

permettent de : S'adapter à la demande de la clientèle Satisfaire le mieux possible la clientèle Tenir compte de la concurrence Augmenter le chiffre d'affaire (CA) du point de vente III- Les 8 critères déterminants dans le choix d'un assortiment • Profil de la clientèle • Assortiment des concurrents • Surface de vente • La méthode de vente • Image de vente • Le cycle de vie des produits • La marge commerciale • Le budget de la clientèle

vendredi de 9h30 à 19h30 - le samedi de 9h à 20h -effectif : de 10 à 15 personnes Zone de chalandise -- Zone primaire : de 5 à 10minutes Zone secondaire : de 10 à 15 minutes Zone tertiaire : 15minutes et plus ( invasion d’une clientèle venant de suisse) Politique commerciale du point de vente -Méthode de vente : Vente en libre service assistée -principale marques commercialisées : Roxy, Quicksilver, Oxbow, Nike, Adidas, etc .. - mode d’approvisionnement : Centrale d’achat

propre Effectif : 2 Activité principale : Vente de prêt-à-porter Forme de commerce : Indépendant Surface de vente : 80 m2 Politique commerciale de l’entreprise Assortiment : étroit et peu profond Profil type de la clientèle : ►Hommes ►De 35 à 45 ans ►Cadres ou chefs d’entreprises Méthodes de vente : Vente assistée Circuit de distribution : Canal long traditionnel Communication externe : Prix : Panier moyen : 100€ Prix plancher : 15€ (Chaussettes)

de produits du magasin (ou rayon) Principales marques Gamme de prix (nom et prix du moin cher et celui du plus cher CLIENTS Types de clientèle (homme, femme, enfants, âge, profession…) 2com3 projet professionnel Annexe 3 FICHE SERVICES PROPORSES A LA CLIENTELE Services Description Gratuit/payant ? Pour qui ? En face à face  Par téléphone : Quels sont les consignes d’accueil de votre point de vente 

"éléments corporels" désignent les éléments tangibles, palpables, comme par exemple le mobilier, l'outillage, les agencements qui sont utilisés dans le cadre de l'activité commerciale... Les "éléments incorporels" désignent principalement la clientèle, le droit au bail et le nom commercial. Ce sont des éléments qui ne sont pas tous matériellement quantifiables, mais essentiels à la bonne marche du commerce et donc à la valeur du fonds de commerce. A noter : la composition d'un fonds de commerce

 HEILIKMAN Jérôme TD Civil Séance 5 Vendredi 17 Novembre 2006 Groupe 1 L2 14h00-15h30 La Cour de cassation a été conduite, dans le silence du législateur ne consacrant l’existence juridique de la clientèle qu’en matière commerciale, a modifier le statut de la « patientèle » des professions libérales au regard de son évolution et ainsi clore les controverses longuement entretenues à l’égard de la patrimonialité des activités libérales. L’arrêt de rejet rendu par la première chambre

moyens d’accès au point de vente : Par la route (Quartier des champs 07200 Saint Étienne de Fontbellon) 2- La clientèle Profil type : CSG, âge, sexe, socio-style, types de revenus : 15-45ans / Sport: Hommes Mode : Femmes – C’est des clients ruraux pas très âgées, Actif 20-45ans Attitudes et habitudes d’achat : 2 articles – 75€ Fréquence moyenne de passage de la clientèle : Clients réguliers (1 fois par semaine) et clients occasionnels (1 fois tous les un ou deux mois).

Documentations contrats ?? La méthode PESTEL La matrice de SWOT Forces : Faiblesses : Opportunités : -Il y a 4-5 ans le service à la personne comptait une dizaine de franchiseurs. - Marché opportun - Peu de conçurent aux alentours Menaces : Type de clientèle    Age : Sexe : Statut : 6 5 4 3 2 1 0 Série 1 Série 2 Série 3 La politique commerciale de l’entreprise Produits Prix Communicatio n Distribution Les Services - Bric Les Prix Stratégie de ? Communication x u a c Lo de p e r

produits et sa marque dans d’autre point de vente. Pour cela il souhaite implanter des modèles de base dans les supermarchés ou grand distributeurs d’article de sport afin d’augmenter le pourcentage de la clientèle potentiel. L’internationalisation de la production : Il souhaite élargir la clientèle pour cela il propose des skis a des prix raisonnables pour défier toute concurrence et ainsi pouvoir ce délocaliser vers les pays asiatiques afin d’accroître la marge et de disposer des finances nécessaires

Fournisseurs et distributeurs Emplacement de l’entreprise et avantages Contrôle du processus et documentation Équipements et personnels Mesure d’efficacité des opérations (rentabilité) Développement et évolution de l’entreprise Satisfaction à la clientèle Mesure d’efficacité de la non-satisfaction aux clients (cc) Investissement requis en exploitation et opération page page page page page page page page page page page page page page x x x x x x x x x x x x x x 6 7 Annexe du plan d’action