Clientèle Type Celio

Lafayette à Bron 69500 * Boutique Part-Dieu au 2ème étage 69003 Lancel a abandonné ce point de vente étant donné que le siège n’est pas réussi à renégocier le loyer. La Part-Dieu impose des prix très élevés. La directrice adjointe du magasin Celio club m’a confirmé cette information. Cette information a chamboulé sérieusement le quotidien de la boutique. Ce n’est que le 15 décembre 2011 que le directeur de la boutique Cédric Buatois a été convoqué au siège à Paris cependant il n’avait pas

univers « fashion » et une identité davantage «sportswear». Son type d'emplacement est un emplacement N° 1. L'offre commerciale s’apprécie dans 4 rayons différents tels que le rayon homme à 55%, le rayon femmes à 30%, le rayon chaussures à 10% et le rayon accessoires à 5%. La clientèle du magasin, commence entre 13 et 14 ans car le magasin ne dispose pas de rayon juniors, cette clientèle va jusqu'à 25 ans. Puis il y a une autre clientèle, plus âgée pouvant aller jusqu'à 55 ans. Les différentes marques

m'attire particulièrement depuis mon plus jeune âge et j'ai pu découvrir ainsi ce secteur grâce à mes expériences professionnelles. En effet j'aime beaucoup la mode vestimentaire et les relations humaines. J'affectionne le fait de conseiller la clientèle en fonction des tendances actuels et répondre au mieux à ses besoins et ses désirs. Le vêtement est une deuxième peau qu'il reflète une personnalité et suscite un jugement de la part d'autrui.. il est très important pour moi de m'intéresser et connaître

l’unité commerciale A. La clientèle (actuelle et potentielle) La clientèle de Devred est composée généralement d’hommes (87% homme, 13% femme) avec un âge moyen de 30/42 ans, ils achètent environ 3 articles par saison. Ils ont un panier moyen de 84€. Il faut savoir aussi qu’il y a plusieurs types de clients chez Devred :  L’affectif, c’est celui qui à besoin d’être entouré pour faire son shopping, ce client n’est pas forcement fidèle. Il représente 23% de la clientèle chez DEVRED.  Le raisonné

canal de distribution est également crucial dans la réussite de la vente de prêt à porter. Pour cela l'entreprise désireuse de s'implanter sur le marché devra trouver des boutiques situées à des points névralgiques dans les villes afin d'attirer la clientèle ; ce qui implique donc des couts supplémentaires conséquents. Le prêt à porter semble quasi non substituable, en effet, il n'existe aucun produit pouvant remplacer des vêtements déjà assemblés. La seule possibilité de substituabilité du produit

1 Carte de la zone de chalandise. b) La concurrence : Cette zone comporte également les 2 principaux concurrents directs de Kiabi : Gemo et La Halle aux vêtements à quelques mètres de distance. Mais aussi des concurrents indirects tels que Celio (homme et accessoires) et Mim (femme et accessoires) Cf. Annexe 2 Carte des concurrents. CONTEXTE ORGANISATIONNEL : A) La structure : Le directeur de l’unité commerciale, un employé du réseau, donne les directives pour les 2 managers des

Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..) ------------------------------------------------- Aboutissement opérationnel : le plan marketing[modifier] Lorsque les actions concernant ces quatre domaines sont: * programmées pour une durée donnée (par exemple une année), * chiffrées (budgets, objectifs de résultats) * avec leur détail par produit, segments de clientèle et unités de l'entreprise, * et une explicitation

zone commerciale d’Alma qui est une zone à forte densité. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car elle accueille de nombreux magasins uniques dans Rennes : Centre Commercial avec un hypermarché Carrefour, Printemps, Go Sport et 65 Boutiques (Celio, Jules, Tabac/Presse, Levi's...). Il fut le second Bowling de rennes à ouvrir ses portes et le premier de cette superficie de 2500 mètres carrés. Crée en 1971, le centre Alma est situé en bordure de la rocade sud de Rennes. Ce site associe un

d’usage courant à une clientèle résidant à proximité. Dans les grandes agglomérations on trouvera plutôt beaucoup de GSS de bricolage avec de très grandes surfaces de 8000 m² ou plus, avec en particulier Castorama et Leroy Merlin. Ces types d’enseignes proposent une offre marchande très complète, y compris des outils pour les professionnels tels que les artisans ou les agriculteurs. A partir de la taille du point de vente va donc dépendre la localisation du magasin de type GSS. Les moyennes

7.5 kms (contient environ 252 480 habitants) -tertiaire : s’étend à Feyzin, Mions, Corbas, Vaulx-en-Velin, Lyon 6ème, et Pierre Bénite de 7.5 à plus de 13 kms (contient environ 123 506 habitants) ( En dehors de cette zone de chalandise, la clientèle s’étend jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | |