Clientèle Type Celio

Berlin, celui du Boulevard Haussmann est néanmoins un élément des plus importants de la maison Lafayette. Il se trouve à proximité des commerces de Saint-Lazare, du Printemps et de diverses enseignes connues de l’international. (On considère la clientèle étrangère comme l’une des plus importantes). Zone de chalandise : Les moyens d’accès : Metro : arrêt Chaussée d’Antin Lafayette (Ligne 7 et 9 ), Havres-Caumartin (ligne 3 et 9) RER A : Arrêt à la station Auber Zone d’attraction :

permettre au consommateur de pouvoir choisir entre plusieurs marques et différents produits sur un même lieu d'achat et ainsi lui éviter de se déplacer. Il doit aussi assurer le relais avec le fabricant en assurant un certain nombre de services à la clientèle : livraison, conseil, montage. 3 Organisation interne Le magasin Décathlon est divisé en 10 univers, regroupés par logique. Les deux univers mis en avant sont le cycle et la montagne. Ces univers sont installés au gré des 4 saisons

.Adresse :Centre commercial de Géant 44600 SAINT NAZAIRE .Nom du responsable :MR CYRILLE GAUTHIER .N° de téléphone : 02 40 70 95 22 .Activités : vente prêt à porter homme .Forme de commerce : Franchise .Type de circuit de distribution : Circuit long car les produits vont de la centrale d’ achat au consommateur en passant par les détaillants. .Effectif : ( directeur de magasin , responsable adjointe , vendeur Temps partielle (32H) 3 personnes.

commerciale  Réseau  Environnement de l’unité commerciale  Organisation de l’unité commerciale  Stratégie commerciale  Relation commerciale Identification de l’unité commerciale • Raison sociale : Jack & jones • Activité : Renseigner/conseiller la clientèle, vendre le produit • Statut juridique : Société anonyme (S.A) • Création : 1990 • Localisation : Paris Saint-Lazare • Site internet : www.jackjones.com • Histoire : Jack and Jones commence en 1990 avec une nouvelle collection modeste destinée aux

périphérie de Buchelay |Concurrence directe : |La halle au Vêtement, Gemo, Kiabi | |Concurrence indirecte : | Camaieu, Jules, Celio, H&M | Zone de chalandise : -Zone primaire : Buchelay, Mantes la Jolie Limay, Rosny sur Seine -Zone secondaire : Aufreville, Breuil bois Robert, favrieux -Zone tertiaire : Epône, Isou, Juzier, Porcheville

SIMONETAngelina Académie de MontpellierCAP EPCÉquipier polyvalent du commerce SESSION 2022Annexe 1 : Présentation de l’entreprise Présentation de l’organisation :Nom :JulesActivité :Prét à porterAdresse :19 Rue GambettaCode postal/Ville :34200 A SETEN° de téléphone :04.67.43.51.48Site internet :Jules.comNom du dirigeant :Léa ChaariEffectif :5Différents services/rayons7Profil

comprise) Situation dans l’appareil commercial : 7) Forme de commerce : Vente au détaille 8) Situation dans le circuit de distribution : Détaillant 9) Situation géographique : a) Urbanisme : Metro, bus et taxi 10) Concurrence : Magasin 1.2.3, Magasin Célio, Magasin Pimkie, Positionnement sur le marché : 11) La cible : 12) Les atouts (nom du PDV) sur son marché : Une gammes assez ancienne et qui a une certaine Notoriété 13) La politique commerciale : Prix : Moyenne Gammes Assortiment :

Cordeliers GBL Surface de vente : 3400m² au total. Nombre d’étages : 4 étages. Réserve : Réserve principale à Villeurbanne, réserve du magasin au sous-sol. Chiffre d’affaires : 29 182 000 € Panier moyen : 17,6€. Type de clients : plutôt aisés, de ville. Segmentation : Clientèle Féminine et Urbaine, profitant de leurs courses pour faire du shopping. Nombre de Rayons : 15. • Alimentaire : Frais, Bio, Epicerie, Boissons, Surgelés. • Non Alimentaire : Maquillage, Bijoux, Accessoire, Lingerie

Présentation de l’unité commerciale 1. Présentation générale 1.1- Présentation de l’unité commerciale Adresse | Centre Commercial Gramont Mammouth chemin Gabardie 31200 Toulouse | Type de point de vente | Grande surface spécialisée | Activité | Commerce de détails d’habillement en magasin spécialisé | Forme de commerce | Commerce intégré | Chiffre d’affaires 2011 | 2 091 350€ | Panier moyen | 35€ | Date de création | 1986 | Surface | 1200m² | 1. Contexte géographique

| | | |- Les services associés | |Analyser |- L'organisation de l'unité commerciale, sa |- Type de management | | |stratégie, son management. |- Les technologies utilisées | | |