Climat Organisationnel Motivation Au Travail

CONCURRENCE Nous sommes sur un marché saturé où la concurrence est très intense. Cette force de Porter n’est pas à négliger car c’est l’élément qui influence le marché. 2 – LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS Il s’agit des nouvelles structures de travail temporaire qui apparaissent. Il faudra faire attention à la compétitivité de celles-ci. Aussi, il faudra se méfier des agences de services à la personne, qui mine de rien entament notre marché en proposant des baby-sitters, des agents d’entretien…

Par contre, les relations interpersonnelles sont très importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse. Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir son appartenance dans l’organisation. Le leadership intermédiaire (5,5)

 Dans un contexte de travail marqué par la productivité et la compétitivité, les travailleurs qu’ils soient du secteur public ou du secteur privé ont le sentiment de devoir s’engager davantage et de faire plus d’efforts. Cet engagement appelle de leur part un besoin : celui d’être reconnu. Mais comment, dans le contexte organisationnel du Burkina Faso, peut-on aider les organisations à apporter aux travailleurs la reconnaissance autrement que par l’argent ? Cette question interpelle

options organisationnelles) → DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE 1) Opportunités de l'environnement -Expérience (EXEMPLE : On est consommateurs depuis l'enfance « je veux ça... ») -Observation (Capacité à se mettre dans la peau du client / Empathie) -Opportunité (EXEMPLE : Nouveauté sur le marché, l'apporter dans un pays où elle n'est pas) -L'innovation : ● Production de nouveaux produits ● Introduction de nouvelles méthodes de production ● Introduction de nouvelles formes d'organisation du travail (EXEMPLE :

communication interne, un facteur de motivation, qui occupe une grande place dans la gestion des ressources humaines. Une bonne communication interne favorise une parfaite adhésion aux objectifs de l’entreprise. Nous constatons le plus souvent que les entreprises tentent d’œuvrer pour le bien-être de leurs ressources humaines en leur proposant des facteurs pouvant susciter bien éventuellement une réelle motivation.La gestion du climat social passe par la qualité de la communication

Comportement Organisationnel Travail Noté 2 Série 7 Feuille d’identité NOM: PRÉNOM: NUMÉRO DE L’ÉTUDIANT: ADRESSE: CODE POSTAL: TÉLÉPHONE DOMICILE: Nom de la personne Tutrice: Date de l’envoie : 11 février 2009 ------------------------------------------------- Réservé à l’usage de la personne tutrice DATE DE RECEPTION : _____________________________DATE DE RETOUR :________________

l’organisation, le développement particulièrement des sciences sociales et la transformation radicale des contraintes économiques ont poussé les théoriciens à repenser et réévaluer l’efficacité de chaque facteur de production, en l’occurrence le facteur travail ou humain, et par conséquent à revoir ses conditions d’utilisation et surtout de préservation. Ainsi, l’évolution du facteur humain, fait ressortir deux conceptions opposées ou si l’on tient compte du contexte et des présupposés théoriques, on

Première Partie : LA MOTIVATION 1- Définition 2- Différentes théories de la motivation a) Théorie des besoins de Maslow b) Théories ESC Alderfer c) Théorie des attentes de Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil de motivation ….détecter la démotivation…

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des