Climat Social Dans Les Organisations

Pour permettre aux salariés de défendre leurs intérêts face aux pouvoirs d’employeur, le droit leur a reconnu des libertés : liberté syndicale, liberté de négocier collectivement les conditions d’emploi, de l’emploi, de travail et les garanties sociales, mise en d’institutions représentatives du personnel. Le droit de grève fait également partie de ces libertés collectives reconnues aux salariés. Dans un premier temps nous verrons, la définition et le rôle du syndicat. Ensuite nous définirons

salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction de préoccupations Social A partir des années trente la fonction se développe, avec l’introduction de préoccupation relative aux conditions de travail, et à l’implication des salariés. C’est une période qui correspond au développement de la législation social Quelques dates :

Compétence : Capacité reconnue d’un acteur à mobiliser des ressources (connaissances, savoir professionnel, qualités comportementales) afin de réaliser une action, d’atteindre un résultat et de répondre à l’attente d’une entreprise, d’une organisation ou de tout système social. Gestion des compétences : Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources

socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. Voir l'image L’environnement démographique L’environnement démographique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à la taille, à la distribution, à la densité, à l’âge, au sexe, à l’ethnie, à l’occupation et aux comportements des populations humaines susceptibles d’influer sur la mise en marché de certains produits. L’environnement démographique

mais c’est un être social qui attache autant d’importance à son appartenance à un groupe. Les thèses de E. MAYO incitèrent à étudier de plus prés les besoins de l’homme au travail au motif que c’est leur satisfaction qui est le fondement de sa motivation. Il fallut attendre les années 1950, pour voir ABRAHAM MASLOW (fortement influencé par les travaux de DOUGLAS MAC GREGOR) et FREDERICK HERZBERG proposer des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations, grâce à l’action sur

du prestataire de vente Le concept de RSE repose sur deux fondements (Caroll, 1999). D’une part, les entreprises ont pour obligation d’honorer leurs engagements vis-à-vis des groupes sociaux en liaison avec elles par le biais de leurs activités. D’autre part, ces entreprises doivent satisfaire les demandes sociales de leurs différents environnements. En effet, les actions des décideurs sociétalement responsables, vis-à-vis de l’environnement externe de l’entreprise, se manifestent en empruntant les

connaissance entres les différents acteurs de l’entreprise. Supports : - L’information latérale se fait naturellement dans les petites structures : tout le monde se connait, les occasions de dialogue sont fréquentes. - Elle doit s’appuyer sur une organisation plus lourde dans les grandes et moyennes structures : rencontres interservices, tribunes libres ouvertes dans différents supports d’information (magazine, tableau d’affichage,…) Fonction : - Permet de rassembler son personnel, de fonder « un

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Université de Paris X-Nanterre Sciences de l’éducation 2009-2010 TOUMANY TRAORE L’influence de l’équipe pédagogique sur les effets établissements ou sur le climat scolaire dans un lycée Directrice de mon mémoire : Mme SALANE Certificat Préparatoire à la Licence Sciences de l’Education Année préparatoire à la licence sciences de l’éducation TABLE DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………… PARTIE THEORIQUE : I L’équipe pédagogique INTRODUCTION Le sujet de mon mémoire

stratégiques Conditions de travail favorables Formation -Intéressement -Organisation 1.2. Le modèle ACTIONNAIRE Objectifs Mesures Cibles Initiatives PROCESSUS INTERNES Objectifs Mesures CLIENT Cibles Initiatives VISION ET STRATEGIE Objectifs Mesures APPRENTISSAGE Objectifs Mesures Cibles Initiatives Cibles Initiatives 2. Études de cas 2.1. Les stations MOBIL 2.2. Secteur hôtelier 2.3. Organisations non marchandes 2.4. Mecanic Sud Industries (MSI) Le cas des stations MOBIL