Climat Social Dans Les Organisations

régler toutes les attentes et les préoccupations des citoyens, et d`assurer ainsi leur bien-être. Certains organismes agissent dans les secteurs et aussi dans les pays où il y a des insuffisances importantes. On retrouve parmi ces organismes les Organisations Non Gouvernementales, connues aussi sous le nom d’ONG. Elles ne dépendent pas de l`État, ce sont donc des organismes indépendants. Elles couvrent différents secteurs, et ont pour but d`apporter une assistance où il y des défaillances au niveau

[pic] [pic] Gestion de l’information et analyse sociale Fait par : Kenza Saidi Année universitaire : 2012 /2013 Définition : L’information est définie comme étant un élément de connaissance susceptible d'être représenté à l'aide de conventions pour être conservé, traité ou communiqué. L’information est une notion qui peut se définir sous plusieurs déclinaisons. D’après R.Reix : «l’information est ce qui modifie notre vision du monde, qui réduit

employés et favoriser leur développement dans le but implicite d'augmenter la productivité et la qualité du travail dans le respect du cadre juridique". Egalement, MARTORY & CROZET affirment : "la GRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations". A cet égard, la GRH implique un travail stimulant, une rémunération équitable, une bonne gestion, un milieu de travail sain, sécurisé et amical et une communication transparente. II. Historique de la GRH La GRH en tant que telle aujourd’hui

extrinsèques et les reconnaissances intrinsèques.  Rémunération extrinsèques comporte deux composantes : La rému DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre son entreprise

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

conflits Conclusion : Références Bibliographiques Références webographiques Introduction Avant de commencer cette recherche sur la gestion des conflits au travail, il faut correctement délimiter le sujet. Nous ne parlerons pas de conflit social mais de conflits internes provenant de la mauvaise communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité et de l’organisation. Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas

conflictuelles les relations entre les partenaires sociaux en les organisant par l’établissement de normes formelles et informelles. Cependant, depuis un quart de siècle, le syndicalisme connaît un reflux sensible. En France, ce mode d’association volontaire, structurée sur une base professionnelle, pour la défense d’intérêts communs, a perdu plus de la moitié de ses adhérents : ils sont moins de deux millions aujourd’hui, toutes organisations confondues. Les élections professionnelles traduisent

10/04/2008 LA PREVENTION ET LA GESTION DES CONFLITS AU SEIN DES ORGANISATIONS NOTION DE CONFLIT • Le conflit est un affrontement intentionnel entre deux individus ou deux groupes, animés d’une volonté agressive comportant une intention hostile, à cause d’un droit, et qui peuvent le cas échéant, pour maintenir ou retrouver ce droit, essayer de briser la résistance par un recours à la violence. • Le conflit est un désaccord, une lutte résultant d’une opposition de points de vue ou d’intérêts

rémunération, ... Gestion des structures : mesure des dysfonctionnements sociaux, conditions de travail, informations... Ce concept permet de construire le plan social. Cinq composantes peuvent définir le personnel mix1 : Politique salariale et sociale Valorisation des salariés Climat social Relations paritaires Image interne et externe de marque sociale Parmis les principaux avantages du personnel mix est qu’il mesure le climat social et permet de prouver aux employés qu’on donne beaucoup d’importance

............ 3 I – Cadre général de l’audit social ..................................................................... 4 1.1 La nécessité de l’audit social ......................................................................... 4 1.1.1 Définition et enjeux de l’audit social ................................................... 4 1.1.2 Outils et méthodologie ........................................................................ 5 1.2 L’audit social : un métier exigeant de nombreuses qualités