Co-branding

its luster. Trad. (2008). Luxe & Co : comment les marques de luxe ont tué le luxe. Paris : Les arènes 1 Historique de la marque 4 En 1997, Prada va devenir un groupe international, le Prada Group. Tout d’abord en ayant acquis des actions dans le groupe Gucci qu’il revendra en 1999. Toutefois cette revente au groupe LVMH pour 140 millions de dollars va en partie permettre notamment les acquisitions majoritaires de Jil Sander, Helmut Lang et Church & Co la même année puis Azzedine Alaïa

quality, design but also innovation play a key role in his strategy GOALS OF THE STUDY We want to explore consumers expectations and perception of e-watch market and try to measure Swatch and LG brand image in order to evaluate the relevance of a co-branding between this two companies. This study has a predictive dimension because it helps us to define risks associated to the launch of a connected watch and identify the purchase intent. SAMPLE  500 people aged between 15 and 35 years old will be surveyed

réseau.- Circuit DIRECTAvantages :- Des couts réduits Distributeurs- Rapidité de lancementInconvénients :- Marché restreint Consommateurs- Lourds investissements 1.3 LA DISTRIBUTION ( PLACE )• UNE RESEAU DE DISTRIBUTION DIFFERENT POUR LES MACHINES- Co-branding avec KRUPS ou MAGIMIX- Des grandes surfaces spécialisées comme distributeurs (Darty, But…)- Logique de distribution sélective• UN RESEAU BtoB- NBCS (Nespresso Bussiness Coffee Solutions)- La marque souhaite devenir la référence des professionnels

Inconvénients : - Marché restreint - Lourds investissements Producteurs Distributeurs Consommateurs t e n . s LA DISTRIBUTION ( PLACE ) • UNE RESEAU DE DISTRIBUTION DIFFERENT POUR LES MACHINES r u o c s u o t - Co-branding avec KRUPS ou MAGIMIX - Des grandes surfaces spécialisées comme distributeurs (Darty, But…) - Logique de distribution sélective • UN RESEAU BtoB - NBCS (Nespresso Bussiness Coffee Solutions) - La marque souhaite devenir la référence des

• Parrainage de J.TIMBERLAKE et Dania Ramirez dans des publicités de gros budgets (6 épisodes, titre : « the Next Big Thing »). • Soirée de présentation lors du festival de Cannes 2011. • Justin Timberlake est l’ambassadeur de la A1. • Co-branding avec la marque de sonorisation BOSE. • Série limitée avec le bijoutier-joaillier-créateur Thomas HEYERDAHL  « Diamond Edition » 57 exemplaires pour les 57 facettes du diamant. Ce modèle profite aussi d’un partenariat avec Guerlain (accoudoir

technique et design et Christoph Bauhin, spécialiste des problèmes de co-entreprises et directeur du département finance et contrôle de MCC viennent de chez Daimler-Benz. L’association de Daimler-Benz et SMH est la forme de co-branding la plus aboutie. Le partenariat a donné naissance à une nouvelle marque, dans le cadre d’un joint venture et dans le but de créer un nouveau marché : celui des voitures micro compactes. Ce co-branding est donc risqué mais il repose sur des bases solides qui laissent

télésurveillance ➢ Ainsi que : les services à la personne II/ Les innovations : • Dans l'aménagement des agences • Dans la monétique (ex : paiement sans contact, paiement à distance) • Dans L'offre produit (ex : cartes co-brandés, coffres au forts numériques) Le co-branding est le fait d'associé 2 marques. CHAPITRE II : LE CLIENT PARTICULIER I/ D'une société de consommation à une société de consommateurs : évolution depuis les années 80 A la fin des années 70 : une société de consommation

concept. Politique de communicati on  L’évolution majeure se situe au niveau de la politique de distribution : élargissement du réseau sous différentes formes et vente en grandes surfaces.  Utilisation de techniques commerciales récentes comme le co-branding (glace au Bailey’s).  Mise en place de plans de communication à grande échelle.  Le paradoxe : comment démocratiser le luxe ? La solution : miser sur l’innovation et la différenciation par des parfums et textures originaux. 

– de la dénomination ou du co-branding. Par exemple la Twingo Kenzo – de la communication : on fait de la publicité jointe. IV. Les extensions de marque Une extension de marque est une politique par laquelle une entreprise va utiliser une marque déjà installée pour lancer de nouveaux produits ou de nouvelles activités. Par exemple : – Taillefine a fait tout d'abord des laitages, puis de l'eau puis des biscuits. – Swatch a fait des montres, puis a fait du co-branding pour des voitures et a fait

menus…) MATRICE SWOT FORCES OPPORTUNITES - Mondialisation - Internationalisation : nouveaux marchés, nouvelle clientèle - Bon rapport qualité/prix - Adresse au cœur de Paris - Forte différentiation : expérience attractive - Evènements divers - Co-branding - Bénéficie de l’effet « Wahou » -  Notoriété MENACES - Démographique : vieillissement de la population, changements des modes de vie, des exigences… - Economique : revenu disponible, flux - Très dépendant des EtatsUnis - Très forte concurrence