Coca Cola Et Concurrents Directs

marché de ses produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire

questions à se poser  Que faut-il étudier ? un concurrent, plusieurs ? Une famille de produits, un rayon, l’ensemble du point de vente Pour recueillir quelles informations ? ampleur de l’assortiment, niveau de prix, action promotionnelle l’implantation, la répartition du/des linéaires qualité perçue des produits par les clients ? qualité des services proposés ? etc… 2 La démarche à suivre 1ère étape : repérer les concurrents prioritaires Directs ou indirects sur zone de chalandise ou hors

systémique de l’entreprise Professeur LAGDIM SOUSSI Lalla Hind 2015/2016 Document 2 : Coca-Cola cède aux pressions des écologistes 1. Pourquoi la sauvegarde de la forêt bélizienne apparaît-elle comme fondamentale pour les écologistes européens ? 2-Montrez pourquoi Coca-Cola n’a pas pu résister à la pression de son environnement. 3- De quel type d’environnement s’agit-il ? connaissez-vous d’autres ? La société Coca-Cola vient d’offrir 20 000 hectares de forêt tropicale, au Belize, sur la cote caraïbe

| |Offre |Offre | |. Opportunités de croissance externe par la |. Forte concurrence directe par les hard | |séduction des partenaires étrangers potentiels. |discounts et les MDD. | |. Forts excédents des matières premières dont

avec du bœuf, du poulet et du poisson qui ont des recettes différentes (sauces, aliments..). On trouve différents accompagnements avec la pomme de terre (frites ou potatoes) ou légume (salades, légumes à croquer), ainsi que différentes boissons (Coca Cola, Fanta, Sprite, Perrier, Ice Tea, Evian et Minute Maid). CF la relation fournisseur Mac Donald’s a aussi une gamme profonde. Le « fast food restaurant » a plusieurs menus et a mis en place depuis des années le menu pour ses consommateurs favoris

LE CAS DE COCA COLA - 20 mai 99 : 2 cas d’intoxication en Belgique - 8 Juin : 40 aine de lycéens ont eu des nausées après avoir bu du Coca-Cola. - 9 Juin : 1° retrait de canettes en Belgique - 15 Juin : Annonce par Coca de problème de qualité distincts - 16 Juin : Excuses au Big boss + mise en place d’un numéro vert. - 17 Juin : changement d’agence de communication de crise - 18 Juin : Retrait de certains produits – Conférence de presse du PDG de Coca - 21

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

multinationale la plus innovante du monde | | | 05/12/2012 | | SOMMAIRE Introduction I/ 1975-1985 : L’histoire d’une ascension A) Les débuts fracassant B) Les problèmes liés au premier concurrent II/ 1985-1998 : Le déclin A) Une chute brutale B) Un nouveau concurrent C) Des problèmes prépondérants III/ 1998 à nos jours : La renaissance et la gloire A) Le retour de Jobs B) De nouvelles perspectives C) Une stratégie marketing innovante D) Les

plus le chômage explose et plus ces épiciers de crise perdent des parts de marché (12,7 % en 2012 contre 14 % en 2009). Un recul que les Lidl, Aldi, Leader Price, Dia ou Netto tentent d'enrayer en introduisant des grandes marques dans leurs rayons (Coca-Cola ou Nutella). Quitte à précipiter la fin du modèle.  Leur succès avait surpris tout le monde. Et pourtant, les Allemands Lidl et Aldi ont su conquérir les Français au début des années 1990, malgré leurs magasins baignant dans une lumière blafarde

produits concurrents. ● Positionner un produit c’est donc lui donner une personnalité propre. ● Le positionnement est une politique voulue par l’entreprise ● le positionnement exprime un triple choix : - Avec quelle proposition de valeur ? - Dans quel marché ou segment de marché ? - Contre quels concurrents ? La finalité du positionnement ● C’est influencer les perceptions. ● L’offre doit être perçue comme attractive, distinctive et crédible dans l’esprit des clients par rapport aux concurrents. ● Le