Coca Cola Et Concurrents Directs

La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie 33 Internet : 33 Livres :

se traduit par un attachement à la marque. • Cet attachement provient de la satisfaction du consommateur; la marque devient une amie. • La marque appartient aux consommateurs. Elle est difficile à contrôler et échappe parfois à l ’entreprise. • Coca-Cola détient 75% des parts de marché… mais certains consommateurs commencent à la rejeter. DESS-HEC. LA MARQUE 30/01/09 2 Pourquoi investir dans la marque ? • Loyauté des consommateurs • Reconnaissance des consommateurs • Influence de la marque

éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle positionne son offre de manière à ce que le marché visé se rende compte de la spécificité de son produit et de son image.. Si la démarche de positionnement est mal fait, le marché ne saura pas ce qu’il peut attendre du produit

parmi les distributeurs des boissons gazeuses non alcoolisées en Europe. Mais sur ce marché, la concurrence est accrue. Les principaux concurrents d’Orangina sont : Coca-cola, Pepsi, Fanta, Minute Maid, présents sur le segment des boissons rafraîchissantes à base d’agrumes. De plus, la percée des thés glacés aromatisés d'Unilever avec Lipton ou de Coca-Cola avec Nestea, n’arrangent rien. La montée des marques comme Granini ou Ocean Spray, leader américain des jus de fruits, font de l’ombre au

etc.). III. Comment anticiper la crise en amont ? Dès que la crise éclate au sein de l’entreprise, une seule attitude s’impose à l’entreprise : elle doit répondre sans délais et en direct, souvent sans prendre le recul nécessaire. Par conséquent, il convient, pour l’entreprise, de s’y préparer, en essayant de prévoir ce qui peut se produire, en constituant une cellule préventive et en choisissant le ou les porte-parole. Il convient

Vitaminwater de Coca cola et les yaourts beauté Essensis de Danone. D’où le lancement risqué de la nouvelle boisson. D’autant plus que ces dernières sont déjà présentes sur le marché depuis quelques temps et que de ce fait elles se sont déjà imprégnées dans l’esprit des consommateurs même si cependant, elles n’ont pas spécialement connu un succès immense. De plus, le prix de Vitaminwater est 2 fois moins cher et ne se vend pourtant guère plus. Cependant, Nesfluid n’a pas de concurrents directs. Effectivement

alcool des Caraïbes pour finalement devenir une catégorie en soi. Il y a aujourd’hui une tentative de retour au positionnement de rhum originaire de Cuba. 95% du Bacardi consommé est bu dans des mélanges plutôt que sec, et il existe un accord avec Coca-Cola – « Cuba libre » - qui représente 80% de la consommation totale de Bacardi. Ce rhum se décline en 4 variétés : « Carta Blanca », « Carta de Oro », « Black », « Anejo ». Des extensions à la marque tels Bacardi Breezer, Bacardi Lime ou encore Bacardi

d’innovation importante -Dispose de ressources suffisantes pour pouvoir s’imposer face aux concurrents directes. Faiblesses   Stratégie  suivie     Gamme,  produits,   portefeuilles    circuits  Distribu;on,     Marches   Px,  communica;on,  PI   -Investissement dans la communication -Vente des produits surtout en GMS. Marque a visée internationale -Concurrents sont en majorité des PME -  Packaging pas assez identifiable car forte ressemblance

POLITIQUE MARKETING 2014 CAS BOT Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION :

opportunités et les menaces. Et bien évidemment, nous avons également analysé les consommateurs qui sont à la base de toutes décisions et améliorations du bien en lui-même. Nous ne pouvons nous attaquer à un marché, sans au préalable identifier nos concurrents et ainsi étudié leurs stratégies. Tout cela dans un but précis de différenciation. Toutes ces informations utiles, nous ont servi à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible