Coca Cola Et Concurrents Directs

l’URBSFA et Coca-Cola En Belgique7 Coca-Cola soutient financièrement le football à hauteur de 250.000 € par an. Cet apport significatif pour l’URBSFA8 va permetttre de développer le football auprès des jeunes, nous pouvons donc conclure que Coca-Cola s’appuie sur la valeur de jeunesse que génère le football afin de promouvoir ses marques et ses produits. 6 7 GARY T., Sponsoring sportif, Paris, coll. Economica,Connaissance de la gestion, 2007, p.14 http://www.cocacolabelgium.be/Coca-Cola-et-La-Federation-Belge-de-Football

3 Quand a t-on reconnu l'existence des messages subliminaux ? 4 Mais alors, quels sont les enjeux des messages subliminaux dans la société? 5 I. LES ENJEUX COMMERCIAUX 6 1. A Travers La Publicité Explicite 6 a. Les messages visuels, dits «directs» 6 b. Les messages audios 8 c. Le conditionnement : behaviorism et inférence 10 2. A Travers Certains Programmes Télévisuels 11 II. ENJEUX POLITIQUES ET CULTURELS 13 1. A Travers Le Monde Politique 13 2. A Travers Le Monde Musical 15 3

Européen et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5)Globalisation Cas Red Bull 4 - RedBull en quelques chiffres Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes ? C’est une boisson énergisante, destinée à donner un regain d'énergie

d’alignement qui lui a permis de prendre place rapidement dans les linéaires et ainsi de se faire reconnaître comme LA boisson énergisante où l’efficacité prime sur la quantité. Une différenciation nette et calculée qui a été imitée par tous les concurrents directs. 3. Une accroche commune Dans toutes ses communications, Red Bull fait valoir son positionnement au travers de l’accroche « Red Bull vous donne des aiiiles ». 4. Un mix de communication atypique dans tous les pays a. Hors

Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte P.7 ( Hygiène et sécurité |II- ACTIONS PROFESSIONELLES | Action vendre Action Gérer Action

normalement imprévu ayant un impact effectif grave sur le développement ou la survie de l’entreprise, de ses marques ou de ses collaborateurs et nécessitant une gestion spécifique ; • Situation inattendue et déstabilisante dont les conséquences directes peuvent être dramatiques aux plans humain, financier et communicationnel. Selon certains auteurs, ils définissent la crise comme un processus qui : • Active et met en résonance une série de dysfonctionnements préexistants et ignorés ;

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

minéraux cette fois-ci « stable », comme les eaux : Perrier, Vittel, ou Contrex. • L’eau minérale artificielle Elle est retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : •

poblaciones locales que ven este desarrollo como una amenaza a su identidad y su cultura. A través de la creación o la reactivación de un suministro de alimentos y, en especial, a través de una oferta mundial y pletórica de bebidas de cola locales, el consumidor entra en resistencia y se niega a unificar su consumo. El éxito comercial de estas altercolas es innegable y múltiples dimensiones están relacionadas con su consumo. Palabras claves: resistencia a la globalización, la identidad

entre juillet 2008 et juillet 2009, estime-t-on chez LSA, et la boisson détient 76 % d'un marché estimé à 98 millions d'euros. Mieux, Red Bull a littéralement dynamité le marché balbutiant des « energy drinks », provoquant l'apparition de plusieurs concurrents. Monsieur Mateschitz a crée ce marché en lançant sa boisson dans les années 80 c'est le marché des energy drink. Quel a été le procédé de lancement de Red Bull sur le marché? Pour son lancement en France, Red Bull a voulu créer un