Coca Cola Et Concurrents Directs

groupes américains Coca-Cola et PepsiCo, la montée en puissance d'Unilever alimentent une recrudescence des investissements des marques soft-drinks sur le Net. » o Qui sont les acteurs (= sociétés) présents sur le marché ? Qui sont les principaux concurrents ? Il y a énormément de boissons différentes en vente sur le commerce belge. C’est pourquoi il est important de faire la différence entre les concurrents directs de spa fruit et des concurrents indirects. Les concurrents directs seront ceux, qui

d’application du géomarketing est donc très large, aussi bien par la diversité des secteurs d’activité qui y ont recours que par la variété des problématiques abordées. B. Avantages Le géomarketing permet d’optimiser les moyens du marketing direct. En effet, il s’inscrit dans la dynamique globale de la conquête du client et du CRM (Customer Relationship Management ou GRC en Français). Il offre des outils pour améliorer la connaissance du profil des clients, découvrir de nouvelles sources de

globale par DAS dans les grandes entreprises. Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; a) Les stratégies concurrentielles :

favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Pourquoi le marketing dans les entreprises ? Toute entreprise confrontée à la concurrence a besoin de promouvoir son activité en appliquant du marketing. Ps : Exemple d’histoire de marque : Coca cola , Richbond , Le thé marocain . Comment s ‘est développé le Marketing ? L’approche production ( Au Maroc) : l’acheteur préfère le meilleure produit ( performance attribué aux ingénieurs) L’approche vente (En France ) : Le produit se vend, il ne

celles que peut HT un consommateur pour ses besoins ordinaires. (1nombre important. De détaillant permet 1bonne couverture géographique.) Le détaillant vend des marchandises à des fournisseurs pour le consommateur final. Ex : producteurs (vente directe), détaillants isolés, associés ou intégrés. Les stratégies : - Intensive : C’est être présent dans un max de pts de vte. Couverture du marché la plus large possible. Multicanaux. Mode de distribution dans lequel l’objectif. Du fabricant est d’être

revenu brut au quintal a doublé, en moyenne, entre les deux périodes, grâce en grande partie aux subventions accordées sous forme d’aides directes à partir de 1993. Celles-ci ont plus que compensé la baisse des prix. En effet, le cours des céréales et notamment du blé tendre est resté à un niveau plus élevé que celui qui avait servi de base au calcul des aides directes ( graphique 1 ). Au niveau individuel, la dispersion des coûts totaux au quintal n’a pas varié au cours de la période. En revanche,

avenir professionnel. I. Historique : 1. ABC au Marge : En 1947 l'Américain James Hall fonda The coca cola bottling plant of Tangier, premier embouteilleur de Coca-Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopolio, le premier quartier industriel de Tanger situé sur la baie, une unité d'embouteillage débarquée d'un bateau américain. En 1950, la compagnie Coca-Cola s'installe à Casablanca et crée la première usine de concentrées du Maroc et D'Afrique. En 1953, Monsieur Hall créa

du 2 avril 1987 Le marketing : est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influer en leur faveur les publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le marketing a pour but de : * Susciter le désir * Révéler les besoins * Adapter la distribution * Adapter l’offre * Débanaliser * Rebondir En guise de synthèse : « Le marketing est l’ensemble des méthodes

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

les autres ayant des besoins nutritifs spécifiques. 7 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone 2.1. Matrice SWOT Opportunités : Menaces : Offre Offre . Opportunités de croissance externe par la . Forte concurrence directe par les hard séduction des partenaires étrangers potentiels discounts et les MDD. par : . Concurrence affûtée dans le domaine de _ le respect et la préservation de la culture l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé d’entreprise du partenaire (Perrier)