Coca Cola Et Concurrents Directs

construction de l’innovation  niveau de développement infini Les consommateurs peuvent intervenir pour faire évoluer le produit. Participation et influence du client On préfère présenter un produit non parfait pour ne pas laisser la place aux concurrents. Comment rentabiliser ?? Exemples : Danette : vote des consommateurs pour élir le futur parfum (chocolat blanc, marrons et praliné) « On vote tous pour danette » Onvotetouspourdanette.com Danette 1 million de votant, dont 400 000 pour

statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats d'entretiens individuels avec quelques clients 2- LA DISTRIBUTRION DES PRODUITS…………………………………………………………... * 2-1. Type de distribution :(directe / indirecte ) * 2-2. Avantages et inconvénients du circuit pour industriels et clients * 2-3. Pratique marketing de l'entreprise de distribution 3- MERCHANDISING……………………………………………………………………………........ * 3-1. Diagnostique merchandising des

rester éveillé, améliorerait la sensation de bien-être ou encore stimulerait le métabolisme. Deux ingrédients sont particulièrement pointés du doigt. D’une part la caféine puisque le breuvage en contient une teneur 2,5 fois supérieure à celle du Coca-Cola et que l’on estimerait qu’une cannette de Red Bull fait à peu près l’effet d’un litre de café avalé d’un trait. D’autre part cette substance encore mal connue et dont on ignore les effets, qu’est la taurine. Reconstituée ici artificiellement, et

apparaitre de plus en plus de marques, comme nous pourrons le voir dans la 2ème partie du dossier, et d’autres marques comme Powerade, deviennent des concurrents indirects car eux visent plutôt les sportifs des sports plus classiques. Powerade sponsorise par exemple l’équipe de France de football et beaucoup de championnats européens. Mais Powerade reste un concurrent indirect car il ne se compose pas de taurine, et a des conséquences moins risquées sur la respiration et le cœur, cette boisson énergisante

peut parfois résumer sous forme condensée à la manière d’un slogan. En termes de projet d’entreprise. Elle s’exprime par la définition de mission. On la retrouve au niveau du discours spirituel sous des mots clés : électronique de défense, banque directe, restauration rapide, transport routier, télécommunication spatial, … Le Métier C’est ce qui situe le savoir –faire de l’entreprise. Il s’inscrit dans un contexte reposant sur la technologique et l’innovation. Il se charge d’une socio - culture

globale constante.-Relancer Perrier en s’appuyant sur l’image de notoriété acquise par la marque : « la folie de Perrier ».-Toucher des cibles plus larges et différentes avec Perrier Fluo et Eau de Perrier. | -Beaucoup de concurrents sur le marché des BRSA (Badoit est le principal concurrent).-Les jus de fruit et sirops sont préférés par rapport à Perrier. | IV) Analyse interne  Notre analyse interne de l’entreprise Perrier va se baser sur les 4P du marketing mix, à savoir le produit, le prix, la

d’un produit recyclable (En phase avec les préoccupations environnementales).- 3eme Soda le plus vendu en Europe (Grande notoriété) Prix : - La politique de prix de la marque est une politique d’écrémage, dont le but est de se démarquer de ses concurrents avec un produit cher synonyme de qualité et d’efficacité       Communication : - Merchandising soigné et intense dans les points de vente- Présent sur tous les types de communication (radio, télévision, magazines…)- Red Bull possède 2 écuries de

développer leurs marché ou clientèle. Effort d'adaptation des organisations à démarche concurrentielle pour influencer en leurs faveur le comportement de leurs publique par une offre dont la valeur est perçue durablement supérieur à celle des concurrents. Marketing international Distance géographique : Le coût du transport est un facteur important Marketing international global : ex : faire une et même campagne de promo dans les pays du monde entier (nespresso, what else) Marketing pluri domestique :

Profondeur de la ligne Clio société=2 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? « Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments, servant à identifier un produit et à le différencier de ceux des concurrents » b. La marque en milieu B to B: quel est l’intérêt?  Faciliter l’identification des produits de l’entreprise: B to B= Concurrence forte + en général des produits répondants au même besoin Un nom de marque correctement choisi permet au client

et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Partie I : définition et les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : 1. Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle