Coca Cola Et Concurrents Directs

entrepreneuriale aux couleurs du XXIe siècle. Avec plus de 200 personnes et 100 millions de livres de chiffre d’affaires réalisé dans onze pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite

ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique :

mutualisation et le partage des savoirs. Aux coprésidents du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AUCHAN DANONE Eaux France Guillaume LUCAS Aurélien GANDOIX Aux membres du Comité de rédaction du groupe projet d’ECR France : BEL CASINO COCA-COLA Entreprise HEINEKEN ITM LESIEUR Esthelle GROSSKOPF François HEBRARD Alban CAPRON Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal

boissons venus notamment des soft drinks se précipitent sur le créneau (Coca et PepsiCo par exemple) de même que des outsiders locaux (Castel Neptune en France par exemple), des grands distributeurs qui lancent leurs propres marques 3 (Puits Saint Georges pour Casino, Carat pour Intermarché) ou certaines entreprises étrangères (Ty Nant, Ramlösa etc…). Figure 2 : les groupes en présence et leurs marques principales Nestlé Danone Coca-cola Pepsico Castel Neptune Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert

marques luttent contre les contrefaçons en les détectant et en les détruisant. C) Les modifications d'une marque Parmi la multitude de marques que nous connaissons actuellement, nombreuses sont celles qui existent en réalité depuis très longtemps. COCA-COI.A a été créée en 1887, GITANES et GALLOISES en 1910. LA VACHE QLI RIT en 1921. Si les produits eux peuvent changer, certaines marques résistent au temps qui passe. Cependant, tout en restant fidèle a ses valeurs intrinsèques, une marque peut évoluer

de 80% au cours des 5 prochaines années pour représenter plus de 10 milliards de RMB en 2018. III : Les concurrents : 1 : La lutte pour le leader du marché de l’eau : Chaque produit a son point fort et aussi son point faible, s’il a plus d’avantages, c’est - à-dire qu’il a plus d’opportunités et il est plus concurrentiel dan le même secteur de marché. On dit que les concurrents poussent le développement d’une entreprise, dans une marché il existe beaucoup de produits similaires, si un

-30% , en effet ces produits qui ont un gros succès en cette période d’hiver et de fêtes de fin d’année, idéal pour des cadeaux ou bien pour cette saison et je souhaite faire découvrir à nos clients de nouveaux produits afin de nous démarquer des concurrents. Dans ce dossier je vais tout d’abord vous présentez le contexte professionnel de Pimkie et dans un deuxième temps vous présentez mon action.Partie 1 : Contexte professionnel – Présentation de Pimkie IllzachI/ Présentation générale de Pimkie

nouveau jus (décliné en 6 variétés) à base de lait de coco et de petit-lait. Le but étant d’allier hydratation et nutrition. La promesse était donc « A chacun son hydranutrition ». Nestlé innove et est le 1er sur ce marché car il n’existe pas de concurrent direct. C’est pourquoi, le leader mondial de l'agroalimentaire a mis le paquet dans sa campagne afin d’imposer son produit dans tous les linéaires de boisson : * Association avec nombreux partenariats marketing et communication autour du thème de

• Marché très porteur • Nouveau phénomène • Rachat d'une partie de l'entreprise par le groupe Coca-Cola-Company Faiblesses: • Abscence dans toute la France • Pas 100% bio • Gamme réduite (7 parfums) • Prix élevé • Importation de produits étrangers • certification qualité • distribution efficiente • DLC faible (5 jours) Menaces: • Acheminement et transport des marchandises • De nombreux concurrents. 1.1.1 Les forces Les forces sont des capacités ou des facteurs internes qui peuvent aider

Exemples d’excès : conséquence négative au niveau de l’éthique des participant, des investisseurs et des spectateurs. En 1903, l’équipe « la française », aurait soudoyé les ravitailleurs et les organisateurs de la course pour ne pas ravitailler les concurrents les plus dangereux, jet de bouteilles en verre. En 1904, chauvinisme régional(des spectateurs vont empêcher des coureurs du peloton de rattraper le 1er). • LE DOPAGE : 1903, un coureur se dope à l’acide sulfurique