Coca Cola Et La Concurrence

........p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire .... ............................p8 a. Le contexte.............................................................

aujourd’hui devenir une seule et même entité. ● Les entreprises doivent standardiser au maximum leur message, leurs produits et leurs services tout en tenant compte des besoins locaux et de la position de l’entreprise sur le marché local (ex : Coca Cola). ● En dehors de son prix et de son niveau de qualité, le succès d’un produit, dans le cadre de la mondialisation, dépend aussi de ses caractéristiques et de son secteur (ex : High Tech). ● En plus des besoins locaux, l’entreprise

Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés * Faible coûts de changement * Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte de parts de marché * Risque de disparaître du secteur L’intensité concurrentielle du secteur Concurrence forte si : * Les quatre autres forces sont importantes * Concurrents nombreux et de même taille * Secteur en phase de maturité (faible croissance des ventes) * Produits

tout comme celui des produits alimentaires dits biologiques. Cette adaptation de la part des entreprises n’est pas un choix, mais une nécessité. En effet, une entreprise qui refuse le changement n’a que très peu de chances de survie face à une concurrence à l’écoute du marché. Dans cette optique, on peut dire que les activités de prévention de l’Etat affectent indirectement l’activité de certaines entreprises. Economiquement parlant, il s’agit là d’un phénomène appelé une externalité, qui peut s’avérer

croissance, en Suisse comme à l’étranger. Son siège social est situé à Vevey et bien qu’en étant la plus grande société agroalimentaire au monde, Nestlé représente « que » 3% du marché de l’agroalimentaire. Cela prouve qu’il y a beaucoup de concurrence et que Nestlé est obligé d’être innovateur dans ses produits. Nestlé en quelques chiffres : * 281 000 employés dans le monde * Un chiffre d’affaire de 107,6 milliard de francs en 2009, 109 72 milliards de francs en 2010 * 480 usines

Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation

savoir : • Les Bières : Mützig, Castel Beer, Tuborg, Amstel, “33”Export, Beaufort Lager, Beaufort Light, Castle Milk Stout, Pelforth et Heineken (dont la S.A.B.C est l’importateur exclusif) ; • Les Boissons Gazeuses : les gammes Coca-Cola (Coca-cola, Fanta orange, Fanta fiesta, Sprite), Schweppes (Schweppes ginger, Schweppes soda water et Schweppes tonic), Top (grenadine, ananas, orange, citron, pamplemousse, soda water, tonic) et Djino (Djino cocktail) ; • Les Alcools Mix: Whisky

amélioration de l‟offre • suppression des doublons dans les chaînes de cinéma • renégociation à la baisse des redevances versées aux chaînes Analyse économique du cas Questions 1. Comment peut-on caractériser le marché de la TV et la concurrence sur ce marché ? 2. Pourquoi Canal+ propose la plupart de ses offres sous forme de bouquets de chaînes (CanalSat, Canal+ le bouquet) ? 3. Comment peut-on expliquer les choix organisationnels de Canal+ ? 4. Pourquoi TPS a-t-il accepté de fusionner

dans quasiment tous les pays du monde et qui possèdent tous des centaines voire milliers de marques (ex : Nestlé, 1er groupe mondial) TABLEAU SUR INTERNET + travail maison, retrouvé portefeuilles de marques Neslté ; Kraft ; P&G ; Unilever ; Pepsi-cola ; l’Oréal ; Danone sur lsa.fr b) Les petites marques (indépendantes) Produits ou marques qui n’appartiennent pas à des grands groupes industriels, marques indépendantes souvent familiales et en France qui peuvent être très connues ou régionales (chicorée

-L’inflation dans les coûts réduit le différentiel de prix nécessaire pour s’imposer vis-à-vis de la concurrence 2. stratégies de différenciation Ces stratégies visent à donner au produit des qualités distinctives importantes pour l’acheteur et qui le différencient des offres concurrentes. L’entreprise tend donc à créer une situation de concurrence monopolistique dans laquelle elle détient un pouvoir de marché, du fait de l’élément distinctif.